Модернизация электросталеплавильного производства Волжского трубного завода (ВТЗ), входящего в Трубную Металлургическую Компанию, признана «Главным событием 2025 года в металлургии России». Итоги конкурса подвел оргкомитет международной выставки «Металл Экспо 2025».
В рамках проекта на ВТЗ введена в промышленную эксплуатацию обновленная машина непрерывного литья заготовки номер 2. Обновление оборудования позволило расширить возможности производства непрерывнолитой заготовки, применяемой для выпуска труб различного назначения, включая продукцию из нержавеющих и коррозионностойких марок стали.
В ходе модернизации внедрен комплекс технических решений, направленных на повышение стабильности и точности процессов. В частности, оборудован дополнительный контур электромагнитного перемешивания металла, реализованы системы водовоздушного охлаждения и индивидуальное управление гидравликой правильно тянущих клетей. Машина дополнена устройством автоматической подачи шлакообразующих смесей.
Параллельно в электросталеплавильном цехе ВТЗ введена установка вакуум-кислородного рафинирования, предназначенная для снижения содержания углерода в расплавленной стали. Это позволяет улучшить характеристики металла и повысить качество выпускаемой заготовки.
Разработка конструкторской документации для модернизации выполнена Инжиниринговым центром Государственного научного центра ФГУП «ЦНИИчермет им. И. П. Бардина», который традиционно участвует в создании отраслевых инженерных решений.
Конкурс «Главное событие в металлургии России» проводится с 2011 года и направлен на поддержку и продвижение инновационных проектов, способствующих развитию металлургической отрасли. Лауреаты определяются в ходе закрытого голосования оргкомитета выставки «Металл Экспо», в состав которого входят представители Минпромторга, а также отраслевых союзов и ассоциаций.
В 2025 году выставка впервые проходит в Санкт-Петербурге, сохраняя статус ключевой площадки для демонстрации отраслевых достижений.
Волгоградский металлургический завод «Красный октябрь» сообщил о выпуске слитка массой 125 тонн, отлитого сифонным способом. Для предприятия это первый опыт разливки крупнотоннажного кузнечного слитка по данной технологии, что расширяет производственные возможности и предложение на рынке кузнечных заготовок.
Как поясняют в пресс-службе «Красного Октября» , ранее изготовление крупных слитков велось методом верхней разливки в вакууме, что ограничивало ассортимент и условия работы с металлом. Новая технология основана на принципе подачи стали в изложницу снизу через систему сифонной проводки из огнеупорных материалов. Для защиты струи от вторичного окисления в систему подается аргон; им же заполняется изложница, что позволяет вытеснить кислород.
В цехе фасонного литья для реализации проекта изготовили специальный поддон, после чего в ЭСПЦ-2 провели серию тестовых разливок. По данным предприятия, внедрение технологии обеспечило снижение газонасыщенности, уменьшение содержания неметаллических включений и улучшение качества поверхности слитка.
Генеральный директор металлургического завода «Красный Октябрь» Александр Жуков отметил, что сифонная разливка стала для предприятия инструментом повышения конкурентоспособности продукции: По итогам работы мы получили возможность выпускать крупнотоннажные кузнечные слитки с улучшенными параметрами качества. Это результат внедрения практичной и экономически оправданной технологии защиты металла от вторичного окисления. Возврат завода на рынок крупных кузнечных слитков подтверждает актуальность выбранного подхода, – подчеркнул руководитель.
Слиток массой 125 тонн изготовлен по заказу машиностроительного предприятия. На дальнейших этапах переделов из него будет произведена оснастка для штамповочного пресса, используемого в технологическом цикле заказчика.
На Волгоградском алюминиевом заводе компании РУСАЛ работа по обеспечению качества продукции является неотъемлемой частью производственного процесса. В преддверии Всемирного дня качества, который ежегодно отмечается 13 ноября, на предприятии подвели итоги и обозначили приоритетные направления развития в этой сфере.
Служба качества контролирует весь цикл — от поступления сырья до выпуска готовых алюминиевых слитков и сплавов, а также выполнение капитальных ремонтов металлургического оборудования. По словам начальника службы Семена Савинкова, системный подход к контролю позволяет поддерживать стабильность технологических процессов и соответствовать требованиям международного стандарта ISO 9001.
На предприятии активно внедряются цифровые решения. Одно из ключевых направлений — автоматизация лабораторной деятельности с использованием Лабораторной информационной менеджмент-системы. Этот инструмент обеспечивает оперативное получение данных, сокращает сроки подготовки отчетной документации и повышает точность анализа.
Кроме того, на ВгАЗе реализуется пилотный проект компании РУСАЛ по применению искусственного интеллекта для металлографического анализа. Новая методика позволит автоматизировать оценку микроструктуры алюминиевых слитков, повысить точность исследований и сократить человеческий фактор.
Важным показателем эффективности службы является корпоративный индекс удовлетворенности потребителей, который за год вырос с 8,8 до 9,1 балла.
На предприятии поясняют, что служба качества завода сотрудничает с Волгоградским государственным техническим университетом и колледжем управления и новых технологий имени Юрия Гагарина. Студенты проходят на предприятии практику и получают опыт работы с современными производственными и аналитическими системами. Недавно в подразделение пришли два новых молодых специалиста, прошедших подготовку в профильных образовательных организациях.
На ВгАЗе подчеркивают, что обеспечение стабильного качества ключевой элемент устойчивого развития предприятия. Работа в этом направлении будет продолжена с акцентом на технологическую модернизацию, цифровизацию и развитие кадрового потенциала.
10 ноября в стенах Волгоградского колледжа ресторанного сервиса и торговли состоялся финал регионального семейного проекта «Кухня без границ». Соревнования собрали самых талантливых и вдохновленных участников из разных муниципальных районов Волгоградской области.
В финале встретились призеры полуфинала, в котором приняли участие более 60 семей из 20 муниципальных образований региона. Полуфинальные состязания проходили на площадке торгового центра «Мармелад» и стали частью Всероссийского фестиваля русской кухни. Участники представили свои блюда в трех конкурсных номинациях, демонстрируя кулинарное мастерство, командную работу и атмосферу семейного тепла.
Победителями стали: 1 место — команда «С улыбкой по жизни» из Палласовского района, 2 место — «Уралан» из Калачевского района, 3 место — «Волшебники Вкуса» из Киквидзенского района. Жюри отметило не только качество блюд, но и единство команд, эмоциональную вовлеченность и творческий подход.
«Мы готовили всей семьей и получали удовольствие от каждого этапа. Для нас кухня — это место, где рождается не только вкусная еда, но и хорошее настроение. Главное — делать все с любовью и с улыбкой, ведь именно она придает особый вкус любому блюду», — рассказали участники команды «С улыбкой по жизни».
Организаторами конкурса выступили региональное отделение «Движение Первых» и колледж ресторанного сервиса и торговли при поддержке комитетов образования, науки и молодежной политики, промышленной политики, торговли и ТЭК Волгоградской области, а также компании «Виво Маркет».
«Кухня без границ» стала площадкой, где кулинария превращается в язык общения, а семейные рецепты сохраняют историю и традиции региона. Проект демонстрирует, что совместное творчество укрепляет связи между поколениями и делает региональное сообщество более сплоченным.
На Волгоградском алюминиевом заводе компании РУСАЛ состоялась рабочая встреча руководителей предприятия и технического персонала с профессорско-преподавательским составом Волгоградского государственного технического университета. Визит прошел в рамках программы «Открытый завод» и стал продолжением диалога о расширении сотрудничества между промышленным предприятием и образовательной организацией.
Представителям университета провели экскурсию по производственным площадкам. Делегация посетила электролизное, литейное и анодное производства, а также склады готовой продукции. В ходе общения обсуждались вопросы взаимодействия науки и производства, возможности участия студентов и научных сотрудников в решении прикладных инженерных задач.
Директор Волгоградского алюминиевого завода Александр Белотелов отметил, что практическая вовлеченность будущих специалистов в деятельность предприятия является значимой задачей. По его словам, участие студентов и преподавателей в решении реальных производственных задач способствует формированию прикладных компетенций и повышает эффективность подготовки инженерных кадров.
Отдельное внимание стороны уделили теме контроля качества огнеупорных материалов, используемых в технологическом процессе. Рассматривался вопрос проведения испытаний кирпичей, мертелей и бетонов на базе лабораторий ВолгГТУ. Сейчас часть таких исследований выполняется в других регионах, что увеличивает сроки получения результатов. Возможность переноса испытаний на площадку университета в Волгограде позволит ускорить обработку данных и повысить эффективность совместной работы.
Технический директор ВгАЗа Данила Вдовенко подчеркнул, что проведение испытаний на базе ВолгГТУ позволит лучше контролировать качество, увеличить срок службы оборудования и оптимизировать расход ресурсов.
По итогам визита стороны подтвердили заинтересованность в дальнейшем укреплении взаимодействия и развитии проектов, объединяющих промышленный опыт и научные компетенции.
Концессии водо- и теплоснабжения предоставляют волгоградцам возможность завершить год без долгов за коммунальные услуги. В период с 15 ноября по 31 декабря 2025 года абоненты-физические лица, полностью оплатившие накопленную задолженность за отопление, холодное и горячее водоснабжение, а также водоотведение, освобождаются от всех пеней, начисленных на дату платежа.
Компания подчеркивает, что акция не распространяется на пени, взысканные по решению суда. В прошлом году аналогичная инициатива позволила списать более 10 млн рублей пеней для 70 тысяч волгоградцев.
В Концессиях отмечают, что своевременная оплата долгов позволяет жителям города планировать новогодние праздники без лишних финансовых забот. Подробную информацию об условиях акции «В новый год без долгов!» можно в Единой диспетчерской службе ЖКХ Волгограда.
Акция дает возможность погасить задолженность заранее, избежать дополнительных расходов и завершить год с финансовой ясностью.
В Волгограде прошла встреча, на которой обсудили темы кредитных каникул, реструктуризации, комплексного урегулирования задолженности, банкротства и опасности «раздолжнителей». Об этом журналистам рассказал директор дивизиона «Розничное взыскание и урегулирование» Департамента по работе с проблемными активами Сбербанка Денис Кузнецов.
Об инструментах урегулирования задолженности
– Инструменты есть разные. Это кредитные каникулы по федеральным законам, реструктуризация по программам банка, самостоятельная реализация имущества, комплексное урегулирование, мировое соглашение, если речь о поздней просрочке, когда идет судебная стадия или исполнительное производство, и нефинансовые инструменты, например, помощь в трудоустройстве. Людям надо подсказывать, на чем правильно ставить акцент. Кроме того, мы активно рассказываем нашим клиентам о такой мере господдержки как социальный контракт и помогаем с его получением. Это поддержка для получения новой профессии, открытия своего дела.
О реструктуризации и кредитных каникулах
– Есть разные программы урегулирования и разные критерии их получения. Если говорить о кредитных каникулах, то в законе прописаны четкие условия их получения. Есть собственные программы урегулирования долгов от банка – реструктуризация. Все банки информируют клиентов об условиях их получения, необходимых документах. Там, где мы по заявке клиента вынуждены отказывать, мы продолжаем диалог, сообщаем клиенту или о дополнительных документах, которые нужно предоставить в банк, или о необходимости дополнительного обеспечения.
Бывает, что и сами клиенты передумали или не готовы принять предложение банка. – Есть и другой режим. Мы активно развиваем предодобренные решения: предлагаем клиенту урегулирование первыми, до его непосредственного обращения в банк, формируем для него предложение по изменению графика платежей. Предложение заемщик может, например, увидеть например своем мобильном приложении банка либо ему может позвонить робот-оператор.
Важно понимать, что мы одобряем реструктуризацию лишь тем, у кого есть реальные трудности. Это может быть болезнь близкого или другая сложная ситуация, но никак не покупка, например, очередного телефона. Мы индивидуально любой кейс рассматриваем. Предодобренные решения в первую очередь нацелены на поддержку клиентов в случае возникновения у них какой-то проблемы. Мы сейчас формируем примерно 70 тысяч таких предложений в месяц. Нам важно, чтобы клиенты реагировали на наши предложения, не скрывались, ища поддержки у третьих лиц, недобросовестных консультантов. Чтобы они приходили в банк за помощью.
О банкротстве и раздолжнителях
– Как только возникла или предвидится проблема по кредиту, нужно обсудить ее с кредитором. Многие этого не делают и избегают взаимодействия с банком. Часто это советуют недобросовестные консультанты, которых на рынке достаточно много. В этой ситуации нужно проявлять максимальную бдительность. Есть на рынке добросовестные компании, которые максимально подробно консультируют клиентов, говорят о доступных инструментах урегулирования, если речь заходит о банкротстве, то говорят о сути инструмента и тех последствиях, которые он имеет.
А есть на рынке такие компании или консультанты, которые клиента направляют в трек банкротства, называя его разными понятиями – например «прощением долгов», «гос программой списания долгов» и прочее. Тем самым они затягивают просрочку, сумма долга увеличивается. Клиенту рекомендуют не отвечать на сообщения банка, не говорят о доступных и бесплатных для него инструментах урегулирования. А зачем? За свои советы и услуги консультанты, скорее всего, получают ежемесячные платежи, которые в итоге могут быть сопоставимы с суммой изначального долга.
Сейчас в рунете в открытом доступе мы видим огромное количество публикаций с предложением избавиться от долгов. Поэтому люди на это реагируют, верят, к сожалению. При этом раньше были отзывы положительные, сейчас динамика отрицательных отзывов растет. В основном люди говорят о том, что они действительно не понимали, во что ввязываются и что за этим стоит, в том числе иногда и статья, связанная с мошенничеством.
Мы видим свою задачу в профилактике нецелевого банкротства – того, которое на самом деле не нужно клиентам. Мы должны лучше, быстрее определять нуждающихся в поддержке клиентов и быстрее предлагать им поддержку. В целом, банкротство – это не самая хорошая тенденция для рынка розничного кредитования и для экономики в целом.
Самое страшное во всей этой истории –клиент зачастую не понимает, что, уходя в процедуру банкротства, он в дальнейшем создает для себя ограничения в кредитовании. Ведь в кредитной истории все сохранится.
Цифры по теме
По данным Сбера, в 2025 году банк провел более 590 тысяч реструктуризаций и кредитных каникул на 186,6 миллиардов рублей, заключил 5 тысяч мировых соглашений на 2 миллиарда и провел 26 тысяч сделок по комплексному урегулированию на сумму в 12,2 миллиарда рублей.
В том числе на Поволжский банк приходится 41 тысяча реструктуризаций и кредитных каникул на 9,8 миллиарда, 467 мировых соглашений и 1485 сделок комплексного регулирования на полмиллиарда рублей.
В преддверии 135-летия волгоградского водоканала «Концессии водоснабжения» завершили переезд персонала водоочистных сооружений в новое современное здание в Краснооктябрьского района. Здесь разместились около пятидесяти сотрудников — специалисты электротехнической лаборатории, энергоремонтной службы, энергомеханического отдела, отдела охраны окружающей среды, а также службы главного технолога, механика и эколога. Общая площадь трехэтажного корпуса превышает 1100 квадратных метров.
В новых помещениях созданы комфортные условия труда. Кабинеты оснащены современной мебелью и техникой, в раздевалках установлены стиральные и сушильные машины, а в зонах отдыха оборудованы кухни с бытовыми приборами. Кроме того, в здании открыт учебный класс, где будут проходить занятия сотрудники компании и студенты, проходящие практику на предприятии.
Особое внимание уделено сохранению истории водопроводного хозяйства Волгограда. В старом здании, где ранее располагались подразделения водоочистных сооружений, планируется возродить музей водоканала. Первая экспозиция появилась еще в 2010 году на территории первой Царицынской водокачки, однако в 2018 году музей был закрыт из-за аварийного состояния здания.
Теперь экспонаты, рассказывающие о более чем вековой истории развития водопровода Царицына, Сталинграда и Волгограда, будут собраны в новом месте. Проект станет частью подготовки к юбилею водоканала и позволит сохранить преемственность поколений работников.
Компания ЕвроХим-ВолгаКалий продолжает реализацию программы цифровой трансформации Гремячинского горно-обогатительного комбината. Очередным этапом проекта «ИнсЭф» (инструмент эффективности) стала установка мультимедийного экрана над производственными флотационными машинами главного корпуса сильвинитовой обогатительной фабрики.
На экран в режиме реального времени выводятся производственные показатели, данные с датчиков узлов и агрегатов, а также информация о характеристиках получаемой продукции. Эти сведения позволяют сотрудникам фабрики оперативно отслеживать параметры технологического процесса и своевременно корректировать работу оборудования, снижая риск потерь и обеспечивая стабильное качество выпускаемой продукции.
Проект «ИнсЭф» реализуется на предприятии с июня 2024 года и охватывает все подразделения обогатительной фабрики. В настоящее время на Гремячинском комбинате установлены пять панелей и три автоматизированных отчета с функцией авторассылки. Основная цель проекта — обеспечить операторов актуальной информацией, необходимой для ведения технологического режима с учетом действующих ограничений и факторов, влияющих на производственный процесс.
Одновременно с проектом «ИнсЭф» на фабрике внедряются системы автоматического управления технологическими переделами. Эти решения были разработаны при участии команды «Цифровые технологии и платформы» (ЦТиП), отдела развития производственных систем, а также при поддержке руководства фабрики, главного инженера и технического отдела ЕвроХим-ВолгаКалия.
По замыслу разработчиков, система «ИнсЭф» помогает выявлять узкие места, диагностировать эффективность технологических операций, а также оперативно реагировать на возникающие риски. Все это делает производство более управляемым и устойчивым в условиях динамично меняющихся требований рынка.
Волгоградская команда школы № 123, где услугу питания обеспечивает компания «Виво Маркет», вошла в число призеров V Всероссийского конкурса «Лучшая школьная столовая — 2025». В этом году в профессиональных испытаниях участвовали более 500 представителей из 70 регионов страны — повара, технологи и организаторы школьного питания.
Команда с символичным названием «123%» представила Волгоград в трех конкурсных номинациях: квест-практикуме «Безопасный пищеблок», блиц-турнире «Три вопроса родителей организаторам питания в школе» и презентации тематического стола «Школьное питание 2.0». В ходе практического этапа участники продемонстрировали глубокие знания санитарных требований и умение оперативно устранять нарушения на пищеблоке.
Главным акцентом выступления стала авторская концепция стола «Царицын. Сталинград. Волгоград» – символ преемственности и уважения к истории родного города. Меню команды отражало путь Волгограда через три эпохи: от традиционных блинов Царицына и солдатской каши Сталинграда до современных, сбалансированных блюд Волгограда. Каждое блюдо было не просто элементом питания, а частью культурного наследия, адаптированной под стандарты здорового рациона.
«Мы хотели показать, что школьное меню может быть не только полезным, но и наполненным смыслом, – рассказала технолог компании «Виво Маркет» Татьяна Койич. – В наших блюдах есть история, тепло и связь поколений. Школьное питание может быть ближе к семье, родным традициям и настоящему вкусу детства».
Девиз команды — «В каждой ложке — история, в каждом блюде — душа. На 123%!». Он точно отразил философию их подхода. По итогам конкурса жюри отметило высокий уровень профессиональной подготовки, оригинальность подачи и современное понимание задач школьного питания.
Отдельного признания удостоился повар школы № 121 Вадим Колокольцев, ставший призёром в индивидуальной номинации «Кулинарный поединок». Он показал высокий уровень профессионализма и творческого подхода в приготовлении блюд.
«Для нас это не просто награда, – подчеркнула директор школы № 123 Джамиля Чибирева. – Это признание всей системы школьного питания Волгограда. Мы гордимся тем, что можем давать детям не только вкусную и безопасную еду, но и ощущение заботы, уюта и любви к родному краю».
Волгоградские школьные столовые уже не первый год входят в число лучших в стране. Среди прежних победителей – школы № 75, № 27, гимназии № 5 и № 12, что подтверждает системную работу региона в сфере организации питания.
Всероссийский конкурс «Лучшая школьная столовая» проводится Федеральным центром мониторинга питания обучающихся при поддержке Министерства просвещения России. Волгоградский регион в этом году представляла Алла Порхун, заместитель руководителя по работе с общественностью Ассоциации «ПСПиОН».
