Планы по сбору 3,8 млн тонн зерна в Саратовской области могут не осуществиться

Потери Саратовской области при уборке зерновых могут составить до 500 тысяч тонн . Об этом на заседании правительства Саратовской области, состоявшемся 29 июня, сообщила министр
сельского хозяйства Татьяна Кравцева.

Она рассказала, что аномальные погодные условия внесли коррективы в первоначальные целевые показатели по урожаю и планы по сбору 3,8 млн. тонн зерна. Но в настоящее время предпринимаются меры,
направленные на максимальное снижение потерь.

Также министр отметила, что многим хозяйствам не хватает штатных механизаторов для проведения комплекса уборочных работ. В настоящее время их количество составляет 11,6 тысяч человек, а это всего
82% от потребности. Однако планируется, что дефицит механизаторских кадров будет восполнен за счет резерва внутри хозяйств, выпускников и студентов профессиональных образовательных учреждений.

В Волгограде продолжают выявлять незаконных потребителей электроэнергии

 Специалистами МУП «ВКХ» с начала текущего года было выявлено более 300 предприятий и частных лиц, пользующихся потреблением энергоресурсов без оформления
соответствующей документации — сообщает ВолгаПромЭксперт.

Учитывая систематически выявляемые нарушения, в 2014 году в составе Волгоградского коммунального хозяйства было создано специальное подразделение, занимающееся выявлением фактов бездоговорного
потребления энергоресурсов. Специалисты подразделения совместно с сотрудниками правоохранительных органов осуществляют рейды по пресечению незаконного энергопотребления. По итогам коллективной
работы, 200 предприятий в добровольном порядке уже подписали договоры с МУП «ВКХ». В отношении 20 неплательщиков, в настоящее время, поданы документы в судебные инстанции.

Отметим, что штраф за бездоговорное потребление энергоресурсов составляет от 3 до 80 тысяч рублей.

«Газпром газораспределение Самара» совместно с Поволжским банком упростили абонентам газовой компании систему оплаты за оказанные услуги

Компания «Газпром газораспределение Самара» и Поволжский филиал ОАО «Сбербанк России» заключили договор о порядке взаимодействия при приеме переводов денежных
средств физических лиц за услуги, предоставляемые газовой компанией. Процедура оплаты услуг по техническому обслуживанию внутридомового газового оборудования для абонентов газораспределительной
организации значительно упростилась.

Клиенты «Газпром газораспределение Самара» теперь смогут без комиссии по штрих-коду оплачивать услуги по техническому обслуживанию внутридомового газового оборудования в любом отделении
Поволжского филиала «Сбербанка России», через терминалы самообслуживания; а также в любое удобное время при помощи цифрового сервиса «Сбербанк Онлайн», который доступен в режиме
24/7.

Для доступа к интернет-банку «Сбербанк Онлайн» в любом отделении кредитного учреждения необходимо получить дебетовую банковскую карту с подключенной услугой «Мобильный
банк», логин и пароль для входа в интерактивный сервис.

«Поволжский банк всегда идет навстречу инициативам, которые направлены на повышение доступности и удобства оказания услуг клиентам, — прокомментировал директор управления Банк XXI Поволжского
банка ОАО «Сбербанк России» Александр Бродерзон. – Развивая цифровые сервисы, мы помогаем клиентам экономить время — один из ценнейших ресурсов современности».

«Внедрение данного сервиса – это очередная ступень в развитии взаимоотношений с нашими клиентами. Оплачивая услуги через терминалы самообслуживания или систему Сбербанк Онлайн, наши абоненты
сэкономят на данной процедуре значительное количество своего времени», — говорит генеральный директор ООО «Газпром газораспределение Самара» Виталий Коротких.

Справка:

ООО «Газпром газораспределение Самара» входит в группу компаний «Газпром газораспределение», находящуюся под управлением ООО «Газпром межрегионгаз».

Компания работает на рынке транспортировки газа потребителям, занимается эксплуатацией газовых сетей и объектов газового хозяйства, а также строительством и проектированием газопроводов,
возведением мини-котельных, обслуживанием ВДГО.

Предприятие осуществляет свою деятельность на территории 5 городских округов Самарской области (Самара, Тольятти, Жигулевск, Кинель, Похвистнево), а также в 12 муниципальных районов
(Ставропольский, Большечерниговский, Борский, Волжский, Кинель-Черкасский, Красноярский, Кинельский, Похвистневский, Приволжский, Шигонский, Безенчукский, Кошкинский).

С начала 2015 года на ПривЖД продано около 8 тысяч билетов в Крым

За первое полугодие 2015 года в города Крымского федерального округа в железнодорожных кассах Приволжского филиала АО «ФПК» (дочернее общество ОАО «РЖД») было оформлено почти 8
тыс. билетов для осуществления интермодальной поездки (т.е. поездки с использованием железнодорожного, автомобильного и морского транспорта).

Только в июне текущего года данным предложением воспользовались более 4 тыс. пассажиров.

Напомним, перевозки пассажиров в смешанном сообщении с Крымом по «единому» билету осуществлялись в 2014 году. С 30 апреля 2015 года (после зимнего перерыва) они были возобновлены.

Перевозка пассажиров по «единому» билету осуществляется следующим образом:

— поездом до Анапы, далее – автобусом-паромом-автобусом до городов Крыма: Судак, Феодосия, Симферополь, Севастополь, Евпатория, Ялта и обратно;

— поездом до Краснодара, далее – автобусом-паромом-автобусом в Керчь и обратно.

Оформление «единого» билета начинается за 45 суток до даты отправления поезда. Оформление посадочного талона заканчивается за 24 часа до начала перевозки в смешанном сообщении (автобус + паром).
Неиспользованный талон подлежит возврату не позднее чем за 24 часа до отправления в смешанном сообщении (автобус + паром). При возврате неиспользованного талона с пассажира удерживается сбор за
операцию возврата.

Приобрести транспортные документы пассажиры могут за наличный и безналичный расчет, в том числе по платежным картам. Оформление льготных и безденежных перевозок не осуществляется, кроме
безденежного транспортного документа на ребенка до 5 лет.

Кроме того, со 2 июня 2015 года на официальном сайте ОАО «РЖД» открылась продажа «единых» билетов для проезда в города Крымского федерального округа с использованием
железнодорожного, автомобильного и морского транспорта.

Посадка пассажиров во все виды транспорта, предусмотренные указанной схемой, будет осуществляться по предъявлению документа, удостоверяющего личность, и электронной квитанции разных сборов
установленного образца, распечатанной на листе формата А4 или предоставленной в электронном виде на персональном мобильном устройстве.

Проездной документ на поезд оформляется от станции отправления пассажира до станции пересадки. Талон можно приобрести одновременно с проездным документом на поезд дальнего следования или оформить
к ранее приобретенному проездному документу. Стоимость посадочного талона из Анапы и Краснодара в города Крымского федерального округа составляет от 460 до 700 рублей в зависимости от дальности
поездки.

Волжские энергетики показали профессиональное мастерство

В Волжском, Волгоградской области, прошел первый этап VIII конкурса профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии» среди организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
по направлению деятельности «Электроэнергетика». В соревнованиях приняли участие команды четырех станций: Волгоградской ТЭЦ-2, Волжской ТЭЦ, Волжской ТЭЦ-2, Камышинской ТЭЦ.

Участники конкурса демонстрировали свои теоретические знания и практические навыки работы на технологическом оборудовании, а также навыки оказания первой помощи при несчастном случае на
производстве. В ходе конкурса использовалось наиболее распространенное оборудование – компьютерный тренажер теплоэлектростанции с поперечными связями, специализированные программные комплексы,
стенды, имитирующие работу технологического оборудования.

В номинациях: «Старший машинист котельного оборудования», «Машинист центрального теплового щита управления котлами», «Старший машинист турбинного отделения», «Машинист центрального теплового щита
управления паровыми турбинами», «Электрослесарь по обслуживанию автоматики и средств измерений электростанций» дипломы первой степени получили представители Волжской ТЭЦ.

Лучшими в номинациях «Электромонтер по обслуживанию электрического оборудования электростанций» и «Аппаратчик химводоочистки электростанции» признаны энергетики Волжской
ТЭЦ-2.
Победители будут представлять предприятие на межрегиональном конкурсе «Лучший по профессии» среди организаций Группы «ЛУКОЙЛ» по направлению деятельности «Электроэнергетика».
пройдут в августе текущего года на базе ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго». В них примут участие команды энергетиков из Астрахани, Кубани, Ростова и Ставрополья.

– Конкурс профессионального мастерства – отличная площадка для обмена опытом и приобретения новых знаний, – отметил генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»
Михаил Зимин. Состав участников трудовых состязаний молодеет. Молодые специалисты нацелены на профессиональный рост, упорны в достижении поставленных целей. Это очень важно для
развития энергокомпании, для энергетики региона.

Справка ВолгаПромЭксперт:

Конкурс профессионального мастерства на звание «Лучший по профессии» среди организаций Группы «ЛУКОЙЛ» проводится с 2001 года.
Трудовые состязания проходят один раз в два года в два этапа. После вхождения в состав Группы, в конкурсе принимают участие энергокомпании Юга России – из Астрахани, Волгограда, Кубани,
Ростова-на-Дону, Ставрополья.
Волгоградцы в 2011 году стали победителями конкурса, в 2013 – заняли второе место.

МегаФон предоставит 2 млн сим–карт для контроля за большегрузным транспортом

«МегаФон» заключил контракт на предоставление услуг М2М для системы взимания платы в счет возмещения вреда дорогам общего пользования федерального значения. По
контракту оператор связи предоставит 2 000 000 сим-карт компании «РТ-инвест транспортные системы» ( РТИТС) для бортовых устройств, которые будут установлены в грузовой автотранспорт — сообщает
ВолгаПромЭксперт
Транспортные средства, имеющие разрешенную максимальную массу свыше 12-тонн, будут оснащены сим-картами «МегаФона». Это необходимо для расчетов при взимании платы в счет возмещения
вреда, причиняемого автомобильным дорогам общего пользования федерального значения такими транспортными средствами.

Определяющими критериями выбора поставщика комплекса М2М услуг были лучшая цена и максимальное покрытие мобильной связью дорог федерального значения для обеспечения наиболее
корректной работы бортовых устройств СВП. По данным исследования, проведенного в декабре прошлого года в семи городах России Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций, у «МегаФона» данный показатель составляет 93,8 %, что является лучшим по сравнению с другими операторами.

«Для МегаФона данный проект представляет стратегическую ценность и интерес. Это новый подход долгосрочного сотрудничества в масштабах всей страны с инновационным уровнем обслуживания. В подготовке
и реализации этого большого проекта с таким крупным заказчиком, нам поможет наш опыт проведения Олимпийских и Параолимпийских игр в Сочи», — говорит директор по работе с государственными клиентами
«МегаФона» Сергей Буланча. – «МегаФон активно развивает и внедряет М2М решения и готов стать лидером в этом сегменте».

Контракт рассчитан на 12 лет и состоит из нескольких этапов реализации. До конца первого полугодия 2016 года около 2 млн. бортовых устройств будут автоматизированы за счет М2М-решения от
«МегаФона». Реализация этого контракта приближает нашу компанию к лидерству на рынке М2М решений в России.

На данный момент «МегаФон» занимает 20% рынка М2М. В сегменте B2B решения М2М используют 1,2 млн подключенных устройств. Абонентская база
М2М выросла в 2014 году по отношению к 2013 году в 1,5 раза. 

Волгоградский «МегаФон» запустил скоростной интернет 4G+ в Михайловке

В Волгоградской области к сети 4G+/LTEподключен тринадцатый город – Михайловка. Доля населения региона, которой доступен скоростной интернет 4G+ компании,
приближается к 70%.

«С июня еще около 60 000 человек, жителей Михайловки,могут пользоваться новой сетью «МегаФона», в которой средняя скорость интернета сравнима с проводной,– прокомментировал запуск директор
Волгоградского отделения компании «МегаФон» Кирилл Давыдов. – Ожидания потребителей здесь даже выше, чем в Волгограде,в том числе потому, что фиксированных провайдеров меньше. Помимо
высоких скоростей и хорошего покрытия мы предлагаем тарифы без наценки «за новизну». Пример Камышина показал, что услуга ожидаема – пользователи начинают подключаться с первого жедня продаж
4G-модемов».

По результатам тестирования в городе средняя скорость скачивания файла в сети 4G+ составляет 15-20 Мбит/с. Абоненты получают 5-8-кратный рост скорости интернета по той же стоимости, что и в сети
третьего поколения. На практике это дает возможность быстро загружать тяжелые файлы, смотреть он-лайн видео в HD и вообще комфортнее заниматься в интернете привычными вещами.

Чтобы пользоваться высокоскоростной передачей данных 4G+ достаточно приобрести в салоне «МегаФона» модем или роутер и бесплатно получить специальную сим-карту. Сейчас в рамках
акции комплект с таким устройством идет по специальной цене и включает двухнедельный интернет-трафик объемом 30 Гб днем и неограниченный ночью.

Общество «Динамо» консолидирует акции футбольного клуба

Банк ВТБ и Общественно-государственное объединение «Всероссийское физкультурно-спортивное общество «Динамо» (общество «Динамо») пришли к соглашению об уступке 74% акций ЗАО
«Футбольный клуб «Динамо-Москва», принадлежащих ВТБ, в пользу общества. Данный шаг позволит выполнить требования финансового fair play. В настоящее время банком выдана доверенность
Центральному Совету «Динамо», дающая право представлять ВТБ на общих собраниях акционеров футбольного клуба и голосовать принадлежащими банку акциями. «Динамо» также может визировать
необходимые документы от имени банка как акционера клуба.

Консолидацию акций клуба обществом «Динамо» планируется завершить в ближайшее время после проведения необходимых корпоративных процедур. Банк ВТБ и в дальнейшем
планирует оказывать всестороннюю поддержку футбольному клубу Динамо в объеме, не противоречащем требованиям финансового fair play. ВТБ является генеральным спонсором ФК
«Динамо-Москва» с 2008 года.

Мы поможем бизнесу оптимизировать затраты на корпоративную мобильную связь

Руководитель по развитию корпоративного бизнеса Волгоградского отделения «МегаФона» Олег Шарыгин рассказал «National Business» о принципах, с помощью которых
региональный бизнес может оптимизировать затраты на корпоративную мобильную связь, которая сегодня означает не только звонки, но и защищенные локальные сети, системы удаленного мониторинга и офисы на
дому.

Полгода назад в наш лексикон устойчиво вошло слово «кризис». Заметны ли кризисные тренды на корпоративном рынке связи?

Мы понимаем, что сегодня перед бизнесом стоит задача оптимизировать затраты, при этом не теряя в качестве и даже количестве услуг. Мы нацелены помогать в этом нашим клиентам: сформирован
«антикризисный» пул продуктов, с которым мы активно знакомим волгоградские компании и который уже показал свою эффективность, о чем говорят реальные кейсы. Среди этих продуктов и «подстраивающиеся»
тарифы, и программы лояльности со скидками, и услуги по организации виртуальных офисов без покупки дорогостоящего оборудования.

Какие инструменты вы советуете для экономии затрат на связь?

Во-первых, начинать оптимизацию затрат на связь мы рекомендуем с проверки актуальности своего тарифа и выбора правильного. Учесть интенсивность и географию звонков сотрудников поможет линейка
«Корпоративный безлимит», включающая пакеты «размеров» S, M, L. Даже самый скромный пакет S позволяет ежемесячно каждому сотруднику за 360 рублей безлимитно общаться с коллегами и абонентами
«МегаФона» в своем регионе, звонить на другие сети до 500 минут, пользоваться SMS и интернетом.

Обращу внимание читателей на то, что с этими тарифами совместима новая опция «Будь как дома», которая по нашим прогнозам имеет большое будущее. Подключив ее, абонент в поездках по России все
звонки, смс и интернет оплачивает по «домашним» ценам. То есть он просто «берет в путешествие» свой тариф, включая все положенные скидки, пакеты минут, сообщений и интернет-трафика. Абонентская плата
– всего 12 рублей в сутки. Опция действует практически на всех тарифах, доступна и физлицам, и юрлицам. Подключение стоит 30 рублей и производится простой комбинацией *570#.

Второй ключ к оптимизации – анализ эффективности потраченных средств. При помощи услуги «Анализатор счета» клиент получает в «личном кабинете» и в системе 1С отчеты об объемах и направлениях
услугах связи, потребленных его сотрудниками. Подробные отчеты позволяют анализировать расходы и осознанно принимать решения о подключении дополнительных опций или смене тарифа для снижения затрат.
Компания может установить гибкие правила компенсации по различным видам связи, тем самым разделив затраты сотрудников на служебные и личные. А услуга «Персональный бюджет» поможет оставаться в рамках
определенной суммы, выделенной на связь, и не уйти в минус. Каждому сотруднику будет установлен лимит, сверх которого звонки он оплачивает самостоятельно.

Третий возможный инструмент оптимизации – сокращение затрат на аренду офисов, а то и вовсе отказ от аренды. Помещение в центре города с уже проведенным интернетом и телефонией даже в кризисный
период может быть не по карману. С услугой «Виртуальный офис» легко организовать мини-колл-центр, просто подключившись к мобильному интернету через 4G-модем или роутер. И, не переплачивая за
проводную инфраструктуру, создать одно или несколько рабочих мест прямо дома. Организация получает единый многоканальный номер и доступ к специальному интерфейсу, позволяющему самостоятельно
управлять услугой, например, настроить переадресацию входящих вызовов. Допустим, если сотрудники работают каждый из своего дома и по схеме «двое через двое», двое суток звонки автоматически
переводятся на номер одного работника, следующие два дня – на номер другого. При этом сотрудники могут находиться за пределами региона. Услуга позволит экономить еще и потому, что звонить можно по
льготным тарифам через интернет посредством SIP-приложения.

Четвертый подход – сокращение командировок. С помощью услуги «Онлайн-конференции» можно проводить совещания, переговоры, тренинги через интернет из любой точки мира. Вы сможете сократить затраты
на поездки, повысить эффективность взаимодействия с клиентами и партнёрами. Этот сервис мы не только предлагаем своим корпоративным клиентам, но и активно используем в своей работе, экономя на
командировках и времени на перелеты. Для проведения «Онлайн-конференций» требуется планшет, ноутбук или компьютер с веб-камерой, микрофоном и колонками.

Хочу подчеркнуть, что все услуги не требуют дополнительного оборудования. В большинстве случаев нужен только компьютер и интернет.

Насколько такие услуги просты в обращении?

В первую очередь все наши услуги направлены на то, чтобы освободить время руководителя. Подключение дополнительных опций и услуг, формирование отчетов и документов доступно через личный кабинет
клиента в один клик. Для использования достаточно мобильного устройства с интернет-доступом.

Инвестиции в новое калийное производство составят 8 миллиардов долларов

Председатель совета директоров компаний «Еврохим», СУЭК и СГК Андрей Мельниченко в интервью для «Эксперта» рассказывает о том, как он строит свой бизнес.

Андрей Мельниченко широкому деловому миру запомнился как глава МДМ-банка, звездный период которого пришелся на конец 1990-х — начало 2000-х годов. Однако с банком Мельниченко
расстался уже восемь лет назад, и в течение этого времени он последовательно выстраивает свои промышленные активы: компанию «Еврохим», занимающуюся удобрениями, угольную компанию СУЭК и Сибирскую
генерирующую компанию (СГК). Мельниченко ставит задачу вырастить из девятой в мире компании, каковой «Еврохим» является сегодня, компанию, которая займет третью строчку в мировом рейтинге бизнесов,
занимающихся удобрениями. Это произойдет в результате роста физических объемов производства в три раза.

В «Еврохим», СУЭК и СГК за последние пять лет вложено более 10 млрд долларов, 10 млрд будет вложено за следующие пять лет. Срок окупаемости некоторых долгосрочных инвестиций — двадцать лет.

«Наша отрасль — глобальная, и стать успешным долгосрочным игроком в ней означает стать глобальной, диверсифицированной, умной компанией с глубоким пониманием интересов клиента и
конкурентоспособным доступом к капиталу, — отметил Андрей Мельниченко.- Цель существования нашей отрасли — способствовать повышению урожайности.

Быть долгосрочно конкурентоспособным по цене при продвижении стандартных продуктов означает доступ к конкурентоспособным источникам сырья (газ, сера, фосфор и калий) и к самым современным
технологиям производства удобрений, оптимально расположенным по отношению к основным сельскохозяйственным рынкам. Необходимо также учитывать и сезонность спроса: капиталоемкое производство,
загруженное исключительно в сезон закупки удобрений, не может быть конкурентоспособным.

Все вышесказанное определяет требования к размещению производственных мощностей: добывать сырье следует там, где оно есть и где это наиболее выгодно; производить удобрения следует там, где они
нужны; необходимо постоянно совершенствовать предложение и сеть продаж в стремлении к тому, что на самом деле нужно рынку. Если все это собралось вместе, получается интересная бизнес-модель.

Мы инвестируем примерно 8 миллиардов долларов с целью запустить к концу 2017 года два новых калийных комбината в Волгоградской области и Пермском крае мощностью
8–10 миллионов тонн. Наметили программу инвестиций в новые производства аммиака мощностью 3–4 миллиона тонн в России, Казахстане и США. Запустили новое производство фосфорного сырья в Казахстане и
будем инвестировать в создание там серьезных перерабатывающих мощностей с прицелом на китайский рынок. Сформировали ресурсную базу для серьезного развития в добыче газа. Доля специальных продуктов в
портфеле компании составляет примерно 20 процентов, и она растет.

Если мы возьмем глобальную кривую затрат, то мы планируем на этой кривой разместиться очень сильно слева — с лучшей себестоимостью даже по отношению к сегодняшнему глобальному кост-лидеру
«Уралкалию». «Уралкалий» был построен много лет назад и, к примеру, вынужден поддерживать содержание подземных коммуникаций размером с московский метрополитен. Это стоит денег и несет с собой много
производственных рисков. Плюс количество людей существенно выше. А у нас более современные технологии позволяют серьезно повысить производительность труда. Все это дает надежду на
конкурентоспособность нашего усольского (Пермский край. — «Эксперт») калийного проекта, который будет работать на том же месторождении, на котором работает «Уралкалий».

При этом мы ожидаем, что наш калийный проект в Волгоградской области окажется еще более эффективным, чем в Перми, так как там геология месторождения и логистика в целом лучше».

Полный текст интервью доступен на сайте «Эксперт Online»

1...1 1291 1301 131...1 881Страница 1 130 из 1 881