В марте — апреле 2000 года, объединив активы «СИБАЛа» Олега Дерипаски и «MillhouseCapital» Романа Абрамовича, образовалась компания РУСАЛ. За четверть века, шаг за шагом, РУСАЛ вырос до индустриального гиганта, став крупнейшим в мире производителем алюминия.
Становление компании пришлось на 90-е, когда в ноябре 1994 года 26-летний Олег Дерипаска возглавил Саяногорский алюминиевый завод.
«Скептики перестроечного периода утверждали, что повторить успехи коммунистических пятилеток в стране уже невозможно. В металлургии, как и во многих других сферах экономики, происходило медленное разрушение накопленного в Советский период потенциала. Тогда считалось, что отсутствие опыта у молодых предпринимателей и рыночные отношения в ключевых для страны производствах не будут способствовать их развитию» — рассказывает экономический журналист, член Общественной палаты Волгоградской области Сергей Жуков.
Однако Олег Дерипаска собрал команду профессионалов, модернизировал и расширил САЗ, а уже к 2007 году РУСАЛ контролировал порядка 80% алюминиевых мощностей в России, включая Волгоградский алюминиевый завод.
К началу 2000-х ВгАЗ переживал кризис, связанный с общей экономической ситуацией в стране. Были потеряны хозяйственные связи, как следствие в снабжении сырьем и материалами случались частые перебои. Росли тарифы на электроэнергию и железнодорожные перевозки. У предприятия ощущалась серьезная нехватка оборотных средств, что приводило к задержкам зарплат. Все это поставило завод под угрозу закрытия. Но с приходом РУСАЛа ситуация кардинально изменилась и завод получил «второе дыхание».
В дальнейшем, несмотря на рост объемов производства и серьезные инвестиции компании в обновление основных фондов, в 2013 году низкие мировые цены на алюминий при росте тарифов на электроэнергию привели к консервации электролизного производства на ВгАЗе.
«Слезы блестели в глазах работников при остановке электролизеров – вспоминает Сергей Жуков — из более чем трех тысяч работающих на заводе осталось около 15% персонала, необходимого для поддержания режима консервации. Разного рода эксперты наперебой давали комментарии в СМИ, о том, что расконсервация в дальнейшем будет фактически невозможна и гибель завода неизбежна» — вспоминает Сергей Жуков.
Однако компания не только выполнила все социальные обязательства перед сокращенными работниками, но и сохранила на ВгАЗе литейное производство, перейдя на увеличение выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью — цилиндрических слитков, производимых путем переплава алюминиевой чушки, привозимой на ВгАЗ с других заводов РУСАЛа.
Кроме того, на волгоградской площадке продолжило работать и развиваться порошковое производство. Суммарные инвестиции РУСАЛа в проекты развития алюминиевых порошков в Волгограде составили более 24 млн$, а реализуемые совместно с ИЛМиТ направления НИОКР по разработке линейки порошков для аддитивных технологий позволили РУСАЛу стать лидером на рынке такой продукции. При этом доля их поставок потребителям на рынке РФ составляет более 95%.
Параллельно с этим на ВгАЗе стартует проект строительства производства обожженных анодов и ведутся работы по перезапуску электролизного производства, которое стало возможным благодаря помощи региональных властей и договоренностям с энергетиками о снижении цены на электроэнергию, что позволяет сделать экономически целесообразным возобновление электролизного производства на предприятии.
26 мая 2017 года. Первая выливка и первая плавка на ВгАЗе разбивает в пух и прах все заявления «экспертов» о «невозможности расконсервации» и «гибели завода».
«И снова слезы на глазах работников. Теперь это слезы радости и гордости за возрожденное производство. Работы еще предстоит много. В цехах продолжается замена электролизеров, но ковш с первым «крылатым» металлом, полученным после четырех лет простоя, отправляется в литейное отделение под аплодисменты дежурной смены» — делится воспоминаниями Сергей Жуков.
Через год на волгоградском алюминиевом заводе полноценно заработали два корпуса электролиза, построена «анодная фабрика», которая на сегодня уже выпустила шестисоттысячную тонну обожженных анодов, продолжилась производственная и экологическая модернизация.
В настоящее время Волгоградский алюминиевый завод входит в перечень региональных системообразующих предприятий. Его производственные мощности позволяют производить порядка 70 тыс. тонн в год алюминия и 105 тыс. тонн в год обожженных анодов. За период с 2014 года в модернизацию было вложено свыше 10 млрд рублей, а сумма инвестиций в экологические программы ВгАЗа за этот период уже превысила 1 млрд рублей.
Не остаются без внимания компании и социальные проекты. Только за последнее время в Волгограде за счет средств РУСАЛа реконструирован объект культурного наследия Дворец культуры Тракторозаводского района и введен в эксплуатацию центр спортивных единоборств «Сокол». Общий объем инвестиций в строительство этих социальных объектов составил порядка 300 млн рублей.
«В жизни каждого человека наступает момент, когда ему требуется помощь. Я столкнулась с этой проблемой, когда я возглавила самый большой дворец культуры города Волгограда – Тракторозаводский дворец культуры. Получила в управление здание в плачевном техническом состоянии: разрушенный фасад, не оборудованный концертный зал и другие помещения, отсутствие современной музыкально-световой аппаратуры. Оценив масштаб предстоящей реконструкции, и памятуя, что учреждение было в ведомстве Волгоградского алюминиевого завода, я обратилась за помощью к администрации компании РУСАЛ и не ошиблась» — рассказала Директор МБУК «Дворец культуры Тракторозаводского района Волгограда» Наталья Помазанова.
Начиная с 2020 года, компанией РУСАЛ был восстановлен фасад здания, осуществлен текущий ремонт концертного зала, с заменой театральных кресел и дорогостоящего оборудования, произведен ремонт фойе, реставрация паркета, замена дверных и оконных блоков.
Сегодня Дворец культуры Тракторозаводского района является центром фестивального притяжения для многих городов России, так как созданы все необходимые условия для качественного проведения фестивалей. Увеличилось количество зрительской аудитории на концертах, а число детей занимающихся в творческих кружках секциях достигло 1,5 тысяч.
«Невозможно измерить словами благодарность, которую я хочу выразить компании РУСАЛ и ее основателю Олегу Владимировичу Дерипаска за содействие и оказанную помощь. Благодаря финансовой поддержке РУСАЛа дети имеют возможность в комфортных условиях заниматься любимым делом. Для меня важно знать, что есть такая компания, как РУСАЛ, всегда готовая прийти на помощь!» — сказала Наталья Помазанова.
«Сейчас в силу известных обстоятельств Олег Дерипаска под давлением ряда международных структур отстранен от управления компанией, но именно он создал то, чем является РУСАЛ сегодня. А именно — заложил стратегическую матрицу развития: не только собственно промышленного, но и инфраструктурного и социального – надо признать, что для улучшений в этой сфере в регионах своего присутствия компания делает очень много.
Собственно, эта, если угодно, философия и есть основа устойчивости всей компании и ее дочерних структур. Конкретно в Волгограде мы видели очень наглядный пример: в сложных условиях завод был временно остановлен, но не вычеркнут из балансов, а модернизирован, созданы новые производства с куда большей эффективностью, продолжается реализация социальных программ, как для работников, так и для жителей нашего города » — отметил член Общественной палаты Волгоградской области Сергей Жуков.
