В «Концессиях водоснабжения» завершается первый этап внедрения механизмов бережливого производства в рамках реализации масштабного национального проекта «Производительность труда». В качестве пилотной площадки выступал цех «Север», эксплуатирующий сети Тракторозаводского и Краснооктябрьского районов.
Благодаря реализации программы, как руководство, так и сотрудники уже отметили для себя положительные изменения в рабочем процессе.
На первом этапе специалисты провели диагностику пилотной площадки, выявили основные проблемные точки и разработали мероприятия для повышения эффективности работы. Так, например, в результате оптимизации проведения ремонтных работ на сетях водоснабжения время протекания процесса было уменьшено на 42%, а выработка процесса устранения повреждений увеличена на 15%.
Благодаря Нацпроекту автоматизирован процесс коммуникации между сотрудниками подразделения, исключены случаи простоя, минимизированы потери рабочего времени при передвижении за необходимыми инструментами, улучшен процесс логистики.
Кроме того, усовершенствовать производственный процесс позволила и организация рабочих мест сотрудников по системе 5С. Пространство сделали более эргономичным и безопасным, теперь каждая вещь лежит на своем месте.
«Все на виду, удобно брать необходимые вещи. Вот раньше, например, тяжело было найти конус для сверла нужного размера. Теперь они все подписаны, все лежат у меня на виду, гораздо меньше времени тратится на поиски материалов, а следовательно и на работу», — поделился своими впечатлениями о новом рабочем месте Лидер изменений, токарь 5-го разряда Александр Симонов.
Достичь таких высоких результатов уже на первом этапе реализации программы позволила сплочённая работа и взаимодействие специалистов всех подразделений –регионального центра компетенций, сотрудников цеха, руководства компании.
И.о. главного инженера «Концессий водоснабжения» Дмитрий Лебедев поблагодарил всех сотрудников, которые участвовали в реализации проекта, и отметил, что такая совместная работа позволит не только улучшить показатели производительности, но и сплотит коллектив, создаст сильную команду.
В дальнейшем инструменты бережливого производства внедрят во все структурные подразделения. В результате проекта производительность водоканала должна увеличиться не менее, чем на 5% после первого года реализации и не менее 30% по итогам третьего года, по сравнению со стартовым значением. Так, проект позволит повысить надежность и качество услуг, поставляемых волгоградцам.
