По инициативе Волгоградского алюминиевого завода ОК «РУСАЛ» в Волгоградской Торгово-промышленной палате прошел круглый стол по вопросу  «Высококвалифицированные кадры
рабочих профессий. Проблемы. Пути решения»

 

     В работе круглого стола приняли участие руководители кадровых служб волгоградских промпредприятий, директор  Волгоградского «Центра Занятости Населения», представители
профильных комитетов Волгоградской ТПП.

 

     Как заявил в своем выступлении Директор по персоналу Волгоградского алюминиевого завода ОК «РУСАл»  Сергей Соловьев:

     «В настоящее время в России наблюдаются падение престижа работы на производстве,  быстрое устаревание знаний  и навыков. Общая нехватка в целом порядка 14 млн
работников во  всех секторах экономики. Среди  наиболее серьезных проблем — кризис инженерно-технологического образования, который, кстати, отмечается не только в нашей стране.

     Одаренный молодой   человек, ориентированный на то,  чтобы стать классным инженером, сегодня редкость. Поэтому у нас должна идти борьба за таланты.

 

     В этой связи в РУСАЛе и в частности на на ВгАЗе об этом серьезно задумались, чтобы сделать работу более разнообразной и интересной – стали менять состав работ, комбинировать
профессии, ротировать специалистов, давая им вторую, третью профессию.

     По нашему мнению  есть три кита, три составные части  работы с людьми:

 

     Первое — управление производительностью труда.

     Выходом из этой ситуации стало внедрение производственной системы РУСАЛа, направленной на максимальное облегчение операций и повышение эффективности производительности.

     Для создания производственной системы в РУСАЛе используется японский принцип «Кайдзен» – метод постоянных улучшений. Этот метод лег в основу производственной деятельности
многих успешных компаний, таких как Toyota, Nissan, Canon, Honda, Komatsu, Matsushita. К процессу рационализации подключают сотрудников всех уровней. Каждый анализирует свой участок работы и вносит
предложения по оптимизации работы. В результате оптимизации устраняются непроизводительные затраты рабочего времени и ресурсов.  При этом каждый работник вовлечен в процесс и может подать свое
предложение по оптимизации. Лучшие идеи сначала опробуются на экспериментальных участках, а в случае успеха распространяются на всех предприятиях компании.

 

     Очень важна обратная связь. в РУСАЛе , каждый руководитель, включая генерального директора, по графику ежемесячно проводит встречи в каждом коллективе, бригаде, где рабочие
могут задать любой интересующий их вопрос. Также работник можно задать свой вопрос в листах обратной связи или через ящик доверия. Для работников очень важно, что к их мнению прислушиваются, что
оказывает положительное влияние на лояльность.

 

     Большую роль играет система мотивации сотрудников.

     Наша Компания поставила цель, довести средний заработок высококвалифицированных рабочих до 60 тыс. рублей к 2013 году. Помимо этого в компании разрабатывается жилищная
программа, которая позволит сотрудникам приобретать жилье на льготных условиях. И уже сейчас  такая программа реализуется на «ВгАЗе»

 

     Компания выделяет 80 высококвалифицированным работникам льготный кредит на приобретение  нового жилья. Работнику предоставляется 10% кредит на 10 лет без процентов и кроме
того ежемесячно будет оказываться помощь в погашении кредита  в размере 50% . Сейчас на все предприятия Компании возвращаются программы добровольного медицинского страхования. По-прежнему
действует дотация на питание, льготный отдых в санаториях для работников и их детей. Все это оказывает положительно влияние на престиж работы на предприятии.

 

     Еще одно важное направление — управление квалификацией.

     Колледжи и вузы, готовящие специалистов по профессиям, которые необходимы нам, никуда не исчезли. Они продолжают работать и в основном на бюджетной основе. Важно предметное
взаимодействие с профильными учебными заведениями.

 

     В рамках этого на нашем предприятии работает соглашение с Волгоградским государственным колледжем управления и новых технологий. Работает совместная программа подготовки
специалистов – в нашем случае – это металлургия цветных металлов, которая позволяет в формате очного или заочного обучения получить необходимые навыки по профессии. Занятия проходят не только в
учебных аудиториях колледжа, но и на предприятии, где преподают наши лучшие специалисты- наставники. Учащиеся проходят практику на нашем предприятии. А после окончания имеют возможность
трудоустройства. Но при этом следует учесть, что конкуренция  среди желающих устроиться в РУСАЛ – очень высока, поэтому мы берем лучших.

 

     Можно сколько угодно говорить, что молодежь не идет в профессиональные учебные заведения, но эту задачу  за нас никто  не решит. Мы отбираем лучшую молодежь и
говорим: «Дойди до РУСАЛа — и мы дадим тебе высокооплачиваемую работу, поможем расти профессионально, возьмем в нормальный, здоровый коллектив, обеспечим жильем, хорошим медицинским обслуживанием и
другими социальными льготами».

 

     Главное, чтобы человек был профессионалом. Вот и сейчас Компания проводит конкурс на выявление подобных людей во всех сферах жизни. Он так и называется «Один день из жизни
профессионала». Важно, чтобы жители нашего региона и особенно молодежь знали, сколько высококвалифицированных людей живет и работает вокруг,  и как живут эти люди. Чтобы изменилось
мировоззрение, и главной стала идея о том, что профессионалом быть – модно и престижно. Данный конкурс рассчитан для представителей СМИ и с подробностями можно ознакомится на сайте Компании РУСАЛ –
 www.rusal.ru

 

     Как отметил  директор ГУ «Центр занятости населения» г. Волгограда Валерий Нечаев:

     « Рабочей силы на рынке труда, к сожалению, нет. Восполнить ее неоткуда. Китай, Индия, ближнее зарубежье – это все неквалифицированные кадры. И ничего другого мы получить не
можем. И у нас осталась лишь неквалифицированная сила, которая еще и работать не хочет».

 

     «Сегодня на рынке труда Волгограда,  хотя и отмечается снижение количества безработных граждан, многие вакансии остаются невостребованными. В этой связи городской центр
занятости проводит активную информационную политику, в том числе и по трудоустройству на производство, однако и предприятиям стоит более уделять больше внимания по распространению в СМИ информации об
условиях труда, уровне заработных плат, а так же перспектив и социальных гарантий  работников» – подчеркнул Валерий Нечаев.

 

     Сами промышленники так же отмечают проблему на рынке труда, особенно нехватку высококвалифицированных рабочих рук. Сегодня  на многих  производствах происходит
технологическое перевооружение и требования к уровню подготовки специалиста совсем не те, которые были 10-15 лет назад.

 

     И именно по этому многие предприятия  уже озаботились вопросом не только привлечением трудовых кадров на производство, но и повышением квалификации своих
сотрудников.  В частности  Волгоградский завод труб малого диаметра только в период с 2010 по 2011 год переобучил почти 200  специалистов, среди которых больше
половины повысили свою квалификацию

 

     Руководитель группы развития и социальной политики ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго»  Инесса Корнюшина рассказала собравшимся  участникам круглого стола
об успешном сотрудничестве предприятия с  профильным ВУЗом  – филиалом МЭИ в г. Волжском,   в котором получение профильного высшего образования, а так же переподготовка
специалистов Компании,   является основой и залогом успеха работы всей Компании. Кроме того «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» регулярно проводит конкурсы профессионального мастерства среди своих
сотрудников, по результатам которых не только работники «со стажем», но и молодые специалисты могут показать свое мастерство.

 

     Одним из основных вопросов затронутых при обсуждении проблемы стал  вопрос освещения в СМИ деятельности промышленных предприятий, труда рабочих и создание образа трудового
человека, как основу возрождающейся экономики региона и Росси в целом.

 

 Видео репортаж можно посмотреть здесь