Промышленная площадка Волгоградского алюминиевого завода на неделю стала одновременно испытательным и обучающим полигоном, как стало известно корреспонденту
volpromex.ru на предприятие высадился десант специалистов по развитию производственной системы предприятий РУСАЛа.
– Одна из ваших главных задач – познакомиться друг с другом, наладить горизонтальные связи и в процессе работы научить коллегу тому, что знаешь сам, – такую цель на
открытии семинара поставил директор по развитию производства Компании Дмитрий Бондаренко.
За пять дней четыре команды, на которые разбились русаловцы, разработали десятки проектов улучшений. Первая работала с машиной в литейном отделении. Результат –
34 кайдзен-улучшения *, из которых 20 уже успешно внедрены. В итоге время выполнения операций снизилось, а производительность литейной машины возросла. Олег Буц, руководитель проекта
«Развитие производственной системы Саяногорского алюминиевого завода», входивший в эту группу, полностью удовлетворен ожидаемым экономическим эффектом.
Вторая команда смогла значительно перестроить работу операторов одной из бригад в корпусах электролиза.– Первые два дня заняла оценка ситуации и фиксация проблем, – рассказал
Андрей Картавцев, начальник отдела электролизного производства Саяногорского алюминиевого завода. – А затем началась собственно работа над улучшениями.
Третья группа избавлялась от брака в кузнечно-литейном отделении предприятия «ВгАЗ-СУАЛ-Ремонт». Теперь здесь практически нет брака, зато есть новый стол для упрощения
работы, стенд производственного анализа и план работы на ближайшие полгода. В результате этого можно будет сэкономить более 1 млн. рублей. Стандартизировали работу и на участке ремонта домкратов,
кроме того свели на нет количество аварийных остановок.
– К сожалению, мы не успели сделать все, что наметили, – говорит Елена Волкова, специалист отдела по развитию производственной системы Ачинского глиноземного комбмната, – часть оставили на доработку
коллегам. Надеемся, что наша работа принесла пользу.
Подводя итоги, можно отметить, что цель семинара – обучить коллег и научиться у них новому, была выполнена на 100%. На ВгАЗе царили идеи, которые помогли изменить отношение к привычным
процессам. Сейчас главное – не потерять ни одно из предложенных улучшений и превратить расчетный экономический эффект в реальный.
Справка «ВолгаПромЭксперт»
* Кайдзен-улучшения- «Кайдзен» (непрерывное улучшение) – философия непрерывного совершенствования и роста, лежащая в основе успеха японских фирм,
стройного производства, а также всех компаний, нацеленных на непрерывное улучшение своей деятельности. Менталитет Кайдзен, или настрой на непрерывное улучшение, помогает добиваться успеха как в
бизнесе, так и в жизни.
