Волгоградский «Химпром» внедрил на предприятии  японскую систему рационализации рабочего места 5S .

 

     На предприятии данная система впервые стала испытываться на примере цеха № 58. Этот выбор не был случайным, так как от работы цеха № 58, со штатной численностью несколько сотен
человек, зависит ремонт основного и вспомогательного оборудования других производственных подразделений завода.

 

     Как сообщили «ВолгаПромЭксперт» в пресс-службе «Химпрома», положительная динамика стала заметна уже спустя две недели. Резко увеличились свободные производственные площади,
рабочие стали самостоятельно следить за порядком, избавились от ненужных инструментов. Были найдены дополнительные, уже забытые материалы. Стало высвобождаться время, которое ранее работник тратил на
«поиск», на «ожидание», на «нахождение». В рабочее время сотрудник предприятия начинает производить продукт, а не просто ходить и искать то, что не лежит на своих местах. То есть, как оказалось, на
предприятии есть скрытые ресурсы, которые «всплывают» в процессе внедрения системы 5S.

 

     – Мы сделали «фотографию рабочего дня» токаря, – рассказывает заместитель директора по персоналу ВОАО «Химпром» Денис Мартиянцев. – Токарь – профессия ценная для «Химпрома». У
него заказы на изготовление той или иной детали расписаны на несколько недель вперед. Внедрение системы 5S позволило выявить, что большая часть его рабочего дня уходит на выполнение вспомогательной
работы, которую с таким же успехом мог бы выполнять, к примеру, менее квалифицированный слесарь-ремонтник 4 разряда. В результате мы убрали потери и разгрузили токаря от вспомогательной работы, тем
самым, ускорили процесс изготовления или обработки детали, и как следствие сократили время ремонта оборудования.

 

     Напомним, что с прошлого года японская философия Кайдзен улучшений практикуется и на Волгоградском алюминиевом заводе, входящем в ОК РУСАЛ. Философия  Кайдзен фокусируется
на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления.