Примерно полтора года в своём Послании Федеральному Собранию 2008 года Дмитрий Медведев сформулировал «концепцию четырёх И», одним из которых была – Инновация. Фактически, с того момента и была
взят курс на инновационное развитие России. Но этот факт самой страной был замечен, как водится, с задержкой, поэтому активность в этом направлении появилась лишь где-то полгода спустя. Именно тогда
это слово начало появляться в заголовках газет, на устах важных чиновников и в студенческих курсовых, как признак свежей научной мысли.

Кстати, именно на молодёжь и возлагались основные надежды в деле рождения инновационных идей. Федеральным агентством по делам молодёжи был создан Зворыкинский проект – программа, предназначенная
для выявления и продвижения перспективных проектов. На Селигере – 2009 прошла инновационная смена, где эти проекты были представлены, многие из них даже нашли тогда своего покупателя или инвестора.
Но это – в масштабах всей страны. А как обстоит ситуация с инновациями в отдельно взятых регионах, например, у нас, в Волгоградской области?

Здесь инновационная инфраструктура представлена Молодёжной инновационной комиссией, которая осуществляет поиск перспективных проектов и продвижение их на конкурсы, Агентством инвестиций и
развития, обеспечивающим консалтинг и финансовую поддержку, Управлением развития предпринимательства, а также представительством фонда Бортника.

Последнее интересно тем, что на его базе реализуется специальная программа У. М. Н. И. К., предназначенная для работы с молодыми учёными, стремящимися самореализоваться через инновационную
деятельность. Таким образом, молодой инноватор в продвижении своего проекта должен был пройти через огонь и воду сразу нескольких инстанций, так как в одном месте мог найти потенциальных заказчиков,
в другом – получить финансовую помощь, в третьем – консультации. Поскольку везде существуют разные критерии приёма, то предполагалось написание нескольких проектов, отдельно, под каждую
организацию.

Естественно, что продираться соискателю через тернии нелегко, особенно людям науки, настроенным, как известно, на низкочастотную деятельность. Это – первая особенность «инноваций в России». У нас,
к сожалению, нет такого понятия, как менеджмент инноваций, вернее, само оно есть, но не существует его практического выражения.

Изобретение – гордость и одновременно головная боль самого изобретателя. Чтобы довести его до ума и до заказчика он должен проявить хватку бизнес-акулы, а этими качествами, обладают очень
немногие. У большинства же дело не доходит даже до того, чтобы хоть каким-то образом обнародовать результаты своих исследований, помимо участия в научных конференциях, которые, популярностью у
бизнеса не пользуются. Не сформировалась ещё у нас эта традиция.

Вспомним, как резко изменился статус учёных после Перестройки 90-х годов прошлого века. Большинство НИИ и лабораторий, действующих при крупных государственных предприятиях, быстро закрылись, их
обитатели переквалифицировались в торговцев-челноков, которые, положив на полку свои диссертации, отправились торговать на рынок.

Бизнес-структуры же тогда были ориентированы на «передел приватизированного» с последующим использованием на всю катушку накопленного потенциала. Чуть позже было открыто ещё одно направление,
породившее бум в сфере сервиса, где инновационный подход, тоже не требуется.

К счастью, эта историческая особенность на стратегическом уровне была учтена, потому первоочередной задачей был поставлен поиск инноваций. Однако не учли другое, то, что каждый проект – это
отдельная, уникальная история. Индустриальный подход Форда, когда весь процесс разбивается на отдельные операции на отдельных участках конвейерной ленты, здесь невозможен. Поэтому не могут одни
заниматься поиском, третьи консалтингом, четвёртые финансированием, а пятые презентацией потребителю.

Отчасти создать комплексную систему работы удалось в молодёжном инновационном клубе «Инновариум», который начал свою деятельность в Волгограде, летом прошлого года. От других организаций,
действующих в сфере менеджмента инноваций, его отличает ещё и более прозрачная и простая процедура получения грантов. Начиная хотя бы с того, что заявка оформляется проще и не требуется отчётности о
израсходованных 50 тысячах гранта.

– Кто-то говорит, что это безответственно, – рассказывает руководитель «Инновариума» Василий Косарев. – Но мы просто подошли к этой проблеме иначе. 50 тысяч – это деньги весьма небольшие. В
реализации проекта – капля в море. Пусть человек тратит их на то, что считает нужным, в том числе, если ему понадобится, то и лично на себя. Это премия человеку за его талант, креативность,
настойчивость, а не проекту.

Подход, безусловно, достойный похвалы, однако и в работе «Инновариума» есть свои трудности. Так, например, среди большого числа проектов, поданных на рассмотрение, реализованы на практике лишь
несколько.

– Придумывается то, на что нет заказа. А если придумывать надо под конкретную задачу – то это называют уже делом инженера. – Объясняет Василий. – Действительно, после общения с теми
счастливчиками, чьи изобретения уже нашли полностью или частично применение в практической плоскости, выясняется, что большинство из них стали ответом на заранее поставленный вопрос.

Так, например, аспирант ВолГу Андрей Писарев разрабатывал свою систему прогнозирования наводнений по заказу администрации и сейчас она используется в областном Комитете охраны природы.

Другой инноватор, Сергей Безбородов создал комплекс для оценки биомеханических нагрузок на коленный сустав человека. Рассказывая о своём проекте, он отмечает, что идея появилась не спонтанно.

Данный показатель очень важен при проведении операции на суставах, и не только на коленном, однако, параметры этой нагрузки до сих пор определялись лишь приблизительно, хотя потребность в более
точном их исчислении появилась уже давно. – Пояснил Сергей Безбородов.

Сейчас изобретение проходит апробацию в одной из коммерческих фирм. Попало оно туда, благодаря личному знакомству изобретателя. Кстати, участвовал Сергей и в программе У. М. Н. И. К, но по его
словам проект «просто увяз в бюрократической волоките»:

– Дело не дошло даже до нормального оформления проекта, не говоря уже о его продвижении, – говорит он Поиск инвесторов – самый сложный и, к сожалению пока что, самый непродуманный этап
инновационной стратегии. Главное потому, что невозможно предугадать, кого и что может заинтересовать. Для этого необходимо проводить выставки, форумы, чем, собственно и занимается «Инновариум» и
многие подобные ему организации. Однако, и это вторая проблема, для системного проведения таких мероприятий нужны средства, а самое главное, внимание потенциальных заказчиков, в противном случае всё
теряет смысл.

Как привлечь заказчика? Как вызвать у него потребность во внедрении инновации? Любое новшество – это риск, а деятельность предпринимателя и так сопряжена со множеством рисков. Основная ставка
сейчас делается на изменения нормативно-правовой базы – законодательно закреплённые льготы и поощрения тем, кто не боится инноваций. В этой сфере уже есть определённые подвижки, дело осталось за
малым… договориться.

Оказывается, изобретатели, предприниматели и государство до сих пор не могут найти общего языка.

– Это сильно напоминает строительство Вавилонской башни, – рассуждает Василий Косарев, – Когда в нашей стране появятся толковые менеджеры, то не будет слова «инновации» – возникнут более узкие
понятия, которые можно будет объяснить. В этом плане мы уже сдали – когда-то были хоть «изобретатели», «рационализаторы», «инженеры», а сейчас – новаторы неведомые и расплывчатые. Нужно чтобы каждый
понимал, что от него требуется.

Мария Доброскокина для ИРЦ «ВолгаПромЭксперт»