http://strateghr.ru/upload/foto.jpg» alt=»управления персоналом» width=»251″ height=»168″>У системы
управления персоналом есть две основные функции: одна со стороны кадров, другая — со стороны административного аппарата. Первая цель — оптимизация труда, вторая — минимизация затрат и увеличение
прибыли. Обе они, как ни странно, связаны друг с другом.

Оптимизация деятельности кадров

Первоначальным этапом в оптимизации является проведение качественного анализа положения дел в организации. Под анализом понимается целый комплекс мер:аудит структуры и имеющихся должностей;

  • разбор трудовой документации;
  • анализ системы оплаты, организации трудовой деятельности и корпоративной культуры;
  • проведение аттестации на профессиональную пригодность или соответствие занимаемой должности;
  • анализ реализуемого подбора кадров и их адаптации на рабочем месте.

Далее система управления персоналом производит интерпретацию полученных результатов, на основе которой делаются выводы и составляются рекомендации, комментарии и разрабатывается схема выхода из
ситуации или оптимизации деятельности.

В первую очередь, здесь учитываются социальные параметры: условия труда, социально-психологический климат коллектива, наличие социальных гарантий, возможности для саморазвития работника и
материальная составляющая (оплата труда, премиальные).

Материальная оптимизация

В рамках данного этапа представитель кадрового агентства или обученный менеджер по персоналу () производит (на основе полученных ранее данных) анализ финансовых затрат на работников организации. В
ходе исследования выясняется, необходимы ли существенные изменения. Не всегда для увеличения прибыли нужны сокращения, чаще всего необходимы кадровые перестановки и усовершенствование системы
мотивации и поощрения.

После проведенного изучения ситуации составляется общая рекомендация и разрабатываются корпоративные стандарты в отношении каждого процесса управления персоналом. В случае, если у компании нет
сотрудника, способного контролировать данный процесс, на это место производится подбор.

Как правило, крупные организации имеют кадровые отделы, которые занимаются документооборотом, расчётом и выдачей зарплаты и премий, приемом на работу и увольнением. Но делать качественный
объективный анализ ситуации может лишь кадровое агентство с обученными профессиональными специалистами.

Статья написана по материалам сайта —