Линара Мухамедова – молодая девушка, мама, и при этом глава крестьянско-фермерского хозяйства в Наримановском районе Астраханской области. Хозяйство
специализируется на выращивании овощей. Недавно Линара получила в пользование новенький трактор в рамках программы поддержки КФХ министерством сельского хозяйства Астраханской
области. В планах приобретение другой техники, автоматизация технологических процессов, работа с торговыми сетями.
Линара, расскажи, как возникла идея заняться фермерским хозяйством? Почему выбран этот вид деятельности?
Всегда хотела заняться своим бизнесом. Выросла в семье предпринимателей, видела как работают родители. Мой отец около десяти лет является главой крестьянско-фермерского хозяйства — выращивает
овощи. До этого много лет проработал в колхозе ветеринаром. Кстати он первый в Астраханской области проводил корове кесарево сечение. Нас в Наримановском районе называют династией.
Мой дед всю жизнь проработал в колхозе «Победа» — был чабаном. До сих пор он мне представляется на коне среди ковыля.
Сначала я просто вела бухгалтерию у отца, года два я набиралась знаний и опыта в сельском хозяйстве. А потом решила взять гранд на развитие собственного крестьянско-фермерского хозяйства. Кстати на
удивление это оказалось легко, в хорошем смысле слова, просто собрала необходимые документы (их очень много) и прошла собеседование.
Имела ли ранее опыт ведения сельского хозяйства?
Как я уже сказала, мой отец много лет выращивает овощи. Сначала мы просто брали в аренду пару соток и сажали картофель.
Ну а со временем начали профессионально заниматься выращиванием картофеля. Так что я всю жизнь была связана с полями.
Где получила первые навыки?
Конечно от отца. Бизнес – это, прежде всего умение работать с людьми и учиться у других. Я заметила, что легче нахожу контакт, особенно в среде предпринимателей.
Стараюсь больше общаться, это приносит хорошие плоды. Много наблюдаю, учусь у других.
Окупаемость бизнеса запланирована в течение какого времени?
По бизнес-плану мой проект окупится через 3,5 года. На самом деле, конечно, думаю, больше времени уйдет, когда сам бизнес окупится. Сельское хозяйство рискованная отрасль и, кстати, требует
больших вложений. Чтобы оставаться на плаву, ну а уж тем более развиваться, нужно снижать себестоимость. А это деньги. Сельскохозяйственная техника либо слишком дорогая, либо некачественная и
недолговечная. Мы стараемся все максимально автоматизировать, как можно меньше использовать ручной труд.
Радует сегодня цена на овощи. На это и надежда!
Помогает ли реально на сегодняшний день фермеру государство? Или прежде всего свои силы?
Прежде всего нужно напомнить — я «начинающий фермер» — получатель государственного гранта на развитие крестьянского фермерского хозяйства. Это хорошее подспорье
для начала бизнеса. Также в своей работе я постоянно пользуюсь помощью и поддержкой управления сельского хозяйства Наримановского района. Они всегда позвонят, напомнят, подготовят даже необходимые
документы на подпись. Мне с ними очень нравится взаимодействовать!
Надо сказать, что сегодняшним сельхозпроизводителям повезло, и мне не всегда понятны жалобы некоторых получателей субсидий о том, как им тяжело жить.
Государство очень помогает нам, поддерживает АПК. Субсидии, дотации, возврат процентов по кредитам, и прочее. Государство, давая нам «деньги» ждет от нас отдачи, многие этого не понимают. Да тяжело
очень! Но без поддержки государства мы просто не сможем.
Сколько человек работает у тебя в хозяйстве?
Сейчас пока двое – я и муж. Скоро будет еще один человек. Но в сезон уборки это количество возрастает на порядок – до 20 человек.
Что в планах? До какого уровня собираешься развивать хозяйство?
В ближайших планах одно — максимально снизить себестоимость. Это грандиозная задача для нас. Есть два бизнес-процесса которые я никак не удешевлю: посадка и уборка. Есть картофелесажалки и
картофелекопалки у нас, но они примитивные. Хочу однажды пустить по своим полям картофельные комбайны: совмещает сразу несколько операций — вскопка корнеплодов, их сбор, сортировка, уборка стеблей и
прочей растительности. У нас правда есть некоторые проблемы для использования таких тяжеловесов – неровность местности, бугры. Пойдет ли такой комбайн на склон, не покатится ли обратно, пока трудно
сказать.
В дальнейшем — это расширение ассортимента. Также хочу начать работать с сидератами (растениями, специально выращиваемыми для того, чтобы потом заделывать их в почву для улучшения ее структуры –
ВолгаПромЭксперт), усовершенствовать системы полива, второй год посматриваю в сторону торговых сетей, но думаю что пока мы не готовы к работе с ними.
Стоит ли молодым людям идти выбирать карьеру чиновника, менеджера или лучше заниматься реальным сектором экономики?
Этот вопрос, конечно, должен решать каждый самостоятельно. Это зависит от характера. Для меня лично бизнес — это свобода, самостоятельность, возможность творить.
Я с уважением смотрю на предпринимателей — это люди смелые, позитивные, с твердой волей. Нет плохих профессии, есть ленивые люди.
Что можешь пожелать начинающим фермерам и просто ИП?
Терпения. Всегда верить в себя, даже если люди говорят обратное. Верьте своему чутью, ведь за ваши поступки именно вам отвечать, а не разным советчикам и доброжелателям. Помните, что это ваша жизнь и
не позволяйте другим проживать ее за вас. Самое важное знайте, что нет дверей, которые не открываются!
Беседовала Рамиля Абдулаева
