О текущей ситуации на ВОАО «Химпром», долгах за энергоносители и перспективах волгоградского химического гиганта в эксклюзивном интервью интернет порталу
«ВолгаПромЭксперт» рассказал конкурсный управляющий Виталий Шемигон.

ВолгаПромЭксперт: Виталий Иванович, давайте сразу начнем с животрепещущей темы — ваших отношений с энергетиками. Недавно свою позицию по этому поводу озвучил
«Волгоградэнергосбыт». Какова ваша оценка происходящего?

Виталий Шемигон: Знаете, это мое второе интервью в качестве конкурсного управляющего «Химпрома». Первое я дал зимой. Тогда «Волгоградэнергосбыт» отключил подачу электроэнергии к
насосам рассолопровода, а «рассол» (раствор натрия хлорида прим ред.) – наше основное сырье, без него у нас в течение считанных дней останавливается вся хлорная цепочка. Тогда же
«Волгоградэнергосбыт» нам дважды блокировал расчетный счет. Мы даже зарплату работникам едва смогли выплатить накануне Нового года, не говоря уже о проплате поставок сырья, железнодорожного тарифа,
газа. В общем, предприятие тогда находилось на грани аварийной остановки. И это не громкие слова, угроза была реальной как никогда.

Ситуацию удалось удержать благодаря вмешательству федерального правительства и руководства ГК «Ростех». Затем, уже весной, к процессу подключился исполняющий обязанности губернатора Волгоградской
области Андрей Иванович Бочаров. Он провел несколько совещаний на эту тему. В итоге между нами и энергетиками были достигнуты договоренности о том, что они перестают дестабилизировать ситуацию на
предприятии, провоцировать его внеплановую остановку. В то же время руководство «Химпрома» берет на себя обязательства по частичной оплате текущего энергопотребления с перспективой выхода на 100%
оплату.

В отличие от энергетиков, «Химпром» свои обязательства выполняет. С мая предприятие вышло на частичную оплату электроэнергии на уровне 30-40% (для сравнения, в 2013 году текущее электропотребление
вообще не оплачивалось). Также нами был разработан комплексный план выхода на безубыточность производства в среднесрочной перспективе, который предусматривает 100% оплату. Этот план в целом был
позитивно воспринят отраслевыми специалистами, сейчас завершается его экспертная оценка, и к сентябрю он будет представлен в Правительство РФ.

ВолгаПромЭксперт: Предлагаю поговорить о плане выхода на безубыточность позже, а сейчас все-таки вернуться к заявлению «Волгоградэнергосбыта». По их мнению, это «Химпром» не
выполняет свои обязательства, в частности, поручения правительства, согласно которым все высвобождаемые средства должны перечисляться энергетикам.

Виталий Шемигон: Все высвобождаемые средства, то есть средства, которые не нужны непосредственно для поддержания производственной деятельности (на зарплаты, закупку сырья,
комплектующих), направляются энергетикам. Чтобы ни у кого не было сомнений в целевом расходовании средств, руководство ВОАО «Химпром» пошло на беспрецедентный шаг – открыло свою бухгалтерию. Каждые
две недели мы публикуем финансовый отчет, где указано, сколько денег мы получили и куда их потратили.

Кроме того, в рамках выполнения правительственных поручений в июле была разработана формула пропорциональности и очередности расчетов с поставщиками энергоресурсов. Эта формула была представлена
как нашим партнерам-энергетикам, так и региональному правительству. Мы делаем все возможное, чтобы ее не нарушать. Но в условиях продолжающихся атак на «Химпром», прежде всего, со стороны ряда
энергокомпаний, когда фактически их усилиями срывается наш производственный и финансовый план, ритмичность платежей не всегда удается соблюсти.

Чтобы не быть голословным, давайте я это объясню на примере июля. В том месяце мы, согласно финансовому плану, должны были перечислить 62 млн рублей газовикам и еще 62 млн рублей за электроэнергию
компаниям «Волгоградэнергосбыт» и «МРСК Юга». По факту получилось, что «Волгоградэнергосбыт» и «МРСК Юга» на двоих недополучили около 11 млн рублей. На первый взгляд, им есть в чем нас упрекнуть.

Но если разобраться в ситуации, то оказывается, что винить они должны прежде всего себя. Ведь именно усилиями «МРСК Юга» у нас три недели был заблокирован расчетный счет. С середины июня по первую
декаду июля из-за инкассовых поручений энергетиков предприятие не могло оплатить и получить необходимые объемы фтористого водорода, бутилового спирта, никелевого катализатора. В результате был
серьезно сорван производственный план по хладону и ряду других продуктов. Что касается «Волгоградэнергосбыта», то они не только ограничивали подачу электроэнергии на 3-ю станцию подъема
рассолопровода, но и весь месяц рассылали нашим контрагентам письма, ультимативно требуя от них прекратить вести с нами дела.В конечном итоге именно действия энергетиков привели к невыполнению плана
поступлений на эти 11 млн рублей.

ВолгаПромЭксперт: «Волгоградэнергосбыт» говорит, что письма носят лишь информационный характер.

Виталий Шемигон: В действительности речь идет не об информационных письмах, а о шантаже и запугивании контрагентов ВОАО «Химпром», в том числе и уголовной ответственностью. В
результате этого демарша ряд ключевых поставщиков предприятия остановил отгрузки. Часть из них – это единственные в России производители необходимого «Химпрому» сырья.

Руководство предприятия потратило много усилий и времени, чтобы начать работать с этими производителями напрямую, без посредников, не переплачивая. В одночасье «Волгоградэнергосбыт» обнулил
результаты более чем полугодовой работы по сокращению издержек при закупках и выстраиванию системы гарантированных поставок необходимого для производства сырья.

Сейчас мне приходится констатировать, что производственный план на август уже сорван, предприятие недополучит существенную часть запланированных доходов. Выгода «Волгоградэнергосбыта» от подобных
действий сомнительна, ведь именно энергетики больше других должны быть заинтересованы в наращивании наших доходов, поскольку из них происходит оплата текущего энергопотребления. Разве что у
руководства «Волгоградэнергосбыта» есть иные цели, не связанные с получением текущей оплаты.

ВолгаПромЭксперт: Давайте взглянем на ситуацию с точки зрения энергетиков: вы полностью оплачиваете поставки сырья и в то же время им платите меньше половины. Согласитесь, это не
вполне справедливо. В конце концов, это существенно ухудшает финансовое положение самого «Волгоградэнергосбыта», который поставляет вам электроэнергию в полном объеме.

Виталий Шемигон: К вопросу о справедливости. Если я не оплачу сырье сегодня, то завтра я буду вынужден уволить 4,5 тысячи человек. Причем уволить без всяких выплат и компенсаций,
денег на которые у предприятия нет.

Что же касается «Волгоградэнергосбыта». Прежде всего, это компания-посредник, не производящая сама ничего. Она берет необходимые объемы электроэнергии на оптовом рынке и перепродает их конечному
потребителю. За потребленную, но неоплаченную «Химпромом» электроэнергию она деньги производителям не перечисляет. То есть не может быть и речи о прямых убытках, чтобы там ни заявлял г-н Козлов
(гендиректор ОАО «Волгоградэнергосбыт» — Прим.Ред.). Речь идет о кредиторской и дебиторской задолженности, которая в данном случае полностью сбалансирована и существует только на уровне бухгалтерской
отчетности.

Во-вторых, по нашей информации, даже из тех денег, которые «Химпром» перечисляет ежемесячно, а это немалые суммы – десятки миллионов рублей, «Волгоградэнергосбыт» не расплачивается с
контрагентами, в частности, с сетевыми компаниями. То есть г-н Козлов сам нарушает принципы, о которых любит публично рассуждать в контексте долгов «Химпрома».

ВолгаПромЭксперт: Не могу не затронуть еще одну тему. На днях были опубликованы выдержки из письма депутата облдумы Олега Болотина, в котором содержится жесткая критика
менеджмента «Химпрома». В частности, там говорится, что продукция предприятия реализуется по ценам существенно ниже рыночных. Не могли бы вы прокомментировать эти обвинения?

Виталий Шемигон: Обвинения не новые. Как правило, они исходят от людей, далеких от реальной экономики. Мы цены реализации не скрываем. Я уже говорил о том, что каждые две недели
мы вывешиваем на сайте предприятия отчет, в котором, в том числе, указаны и средние цены реализации по основным товарным позициям. Сравнив их с теми данными, которые фигурируют в письме уважаемого
депутата, вы можете легко убедиться, что у нас они все-таки выше.

Теперь давайте разберемся, как формируется цена. Депутат Болотин, например, сравнивает цену некоего контракта чебоксарского «Химпрома» с неким контрактом волгоградского «Химпрома». Сравнение – не
в нашу пользу. Но вам любой экономист скажет, что контракт контракту рознь, каждый из них по-своему уникален. Его условия и определяют в конечном счете цену реализации.

Теперь давайте разбираться в деталях. Чебоксарский «Химпром» не проходит процедуру банкротства, наш же «Химпром» признан банкротом и поэтому не может участвовать в конкурсах и тендерах на поставку
своей продукции. А это огромный сегмент рынка, нам недоступный в силу объективных причин. Смотрим дальше. Нормальной является практика, когда покупатель расплачивается с поставщиком с 90-дневной
отсрочкой. Мы – предприятие-банкрот. У нас нет возможности получить кредит в банке, как-то еще восполнить оборотные средства. Поэтому мы вынуждены работать только по предоплате.

Нам сначала перечисляют средства, а потом мы на них закупаем сырье и производим продукт. Естественно, на таких условиях с нами согласны работать далеко не все. А те, кто согласен, вынуждены
закладывать в цену контракта свои риски: вдруг они перечислят нам аванс, а мы закроемся, нам энергетики перекроют подачу электроэнергии или расчетный счет заблокируют. Разумеется, все это очень
сильно влияет на цену в сторону ее уменьшения.

Есть еще разница между ценой спотового контракта и ценами долгосрочных. Небольшую партию на спотовом рынке можно продать по очень высокой цене. Но если у тебя крупный потребитель с долгосрочным
интересом, то он всегда будет настаивать на уменьшении цены.
Мы вынуждены идти им навстречу, поскольку для нас их заказ — это гарантия загрузки производства, гарантия того, что нам будет чем платить зарплату не только сегодня, но и в следующем месяце.

Идем дальше. У нас многие станки и технологии уровня 70-х годов прошлого века. Мы на них можем произвести продукт, который, к сожалению, часто уступает по своему качеству аналогичным продуктам
конкурентов. И мы для его реализации вынуждены демпинговать.

Наконец, бывает и такое: у нас непроданный каустик залит в цистерны, и, чтобы эти цистерны не простаивали, мы вынуждены продать конкретно эту партию по бросовой цене. Экономически это более
целесообразно, чем арендовать чужой подвижной состав, хотя цена реализации в данном случае наверняка вызовет вопросы у депутата Болотина.

Одним словом, как писал Шота Руставели: «Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны». Из кабинетной тиши не всегда удается разглядеть те жесткие экономические реалии, в которых приходится
выживать предприятию-банкроту. Но мы открыты к конструктивной критике. Если у депутата Болотина есть на примете конкретные потребители, готовые закупать нашу продукцию по указанным в его письме
ценам, мы будем только рады его помощи.

ВолгаПромЭксперт: Вернемся к плану безубыточности. Готов ли его окончательный вариант?

Виталий Шемигон: Основная работа была проделана специалистами завода еще к 15 июля. В тот день мы его представили экспертам, академическому сообществу, контрагентам. Сейчас план
дорабатывается с учетом рекомендаций специализированных институтов. Но речь идет о небольших корректировках, концептуально план остается прежним. В сентябре он будет передан на обсуждение в
федеральное правительство, за которым последнее слово.

ВолгаПромЭксперт: Правильно ли я понимаю, что ключевым моментом ваших предложений является выход предприятия на оптовый рынок электроэнергии?

Виталий Шемигон: Да, правильно, хотя этим все не ограничивается. Предусмотрена комплексная программа повышения энергоэффективности, избавления от нерентабельных производственных
цепочек, перепрофилирования и модернизации оставшегося производственного комплекса.

Тем не менее, эти мероприятия не переломят ситуацию, если цены на энергоресурсы останутся на текущем уровне. С нынешним энерготарифом выбраться из экономической пропасти «Химпром» не сможет.
Посмотрите на другие промышленные гиганты Волгограда. Большая их часть – банкроты, тоже из-за энерготарифов. Если мы сами сможем закупать электроэнергию на оптовом рынке, то это снизит наши затраты
вдвое, позволит сохранить около 3 тысяч рабочих мест и даст возможность строить планы на будущее, искать под них инвесторов.

ВолгаПромЭксперт: Насколько реально, что «Химпрому» позволят выйти на оптовый рынок?

Виталий Шемигон: Это очень непростой вопрос, который, безусловно, вызовет в правительстве жаркие дискуссии. Но прецедент у нас все-таки есть — это одно из предприятий РУСАЛа.

ВолгаПромЭксперт: У широкого круга общественности существует точка зрения: судьба «Химпрома» уже решена, и осенью его закроют, а нынешняя суета – это лишь прикрытие. Как бы вы
могли ее прокомментировать?

Виталий Шемигон: Я уверен, что никакого приговора предприятию пока никто не выносил, окончательного решения о его будущем пока нет. Напротив, я вижу политическую волю как на
уровне губернатора, так и на уровне собственника, корпорации «Ростех», которые требуют найти решение проблемы «Химпрома». Мы в своей деятельности ориентируемся именно на эти установки и работаем над
планом спасения завода в полную силу.

Безусловно, есть люди и структуры, которые хотят «Химпром» закрыть, они добиваются остановки производства, используя для этого все свои возможности: дестабилизируют нашу финансово-хозяйственную
деятельность, лоббируют соответствующие решения в органах власти, дискредитируют менеджмент «Химпрома», распускают всякие слухи, в том числе о том, что все уже решено. Одним словом, пытаются добиться
своих целей любыми путями. Вынужден признать, что это очень влиятельные силы. Ну что же, нам просто приходится с этим жить и этому противодействовать.