На Волгоградском алюминиевом заводе компании РУСАЛ в 2025 году 39 сотрудниц стали авторами и исполнителями кайзен-проектов — инициатив по постоянному улучшению производственных и организационных процессов, направленных на повышение эффективности, снижение потерь и оптимизацию работы.
Наибольшую активность в рационализаторской деятельности продемонстрировала служба качества: 21 сотрудница подразделения выступила с предложениями по совершенствованию рабочих процедур. В анодном производстве авторами улучшений стали 8 специалистов, в электролизном 6, в технической дирекции 3.
Одним из наиболее значимых проектов года стала инициатива Татьяны Новиковой и Оксаны Борец при участии Анны Ермоленко и Ольги Бабиной. Команда предложила изменить порядок передачи информации при отгрузке обожжённых анодов.
Ранее данные о готовности партии вносились дважды. Сначала в программу «Электронный сертификат», а затем дублировались в электронной таблице для бригадиров. Проект предусматривал доработку системы таким образом, чтобы уведомление о готовности автоматически направлялось сотрудникам, отвечающим за отгрузку.
В результате исключения дублирующих операций и оптимизации организационного процесса объем ежесуточной отгрузки анодов увеличился с 296 до 315 единиц. Дополнительный производственный эффект обеспечило сокращение темпа огня с 26 до 24 часов.
«Цель производственной системы — повышение эффективности, но достигается она через переосмысление своей ежедневной работы, — отметила мастер участка обеспечения продукции и контроля сырья службы качества Татьяна Новикова. — Мы просто убрали лишнее звено, которое замедляло процесс. Это и есть рационализация».
На предприятии отмечают, что вовлеченность сотрудников в развитие производственной системы позволяет системно повышать результативность работы, совершенствовать организацию труда и укреплять производственные показатели.
