РЖД показали волгоградцам достижения науки и техники

Вся история железнодорожного транспорта в России: его прошлое, настоящее и будущее, были представлены на станции Волгоград-1 в передвижном выставочно-лекционном комплексе ОАО
«РЖД» 15 и 16 июня. Специализированный поезд продемонстрировал посетителям выставки широкий спектр передовых решений в сфере железнодорожного транспорта, нанотехнологий и
энергетики.

В девяти вагонах поезда-музея, каждый из которых посвящен определенной тематике, вместо сидений для пассажиров, были выставлены макеты современных подвижных составов, используемых на магистралях
страны. Среди них газотурбовоз, вагоны для перевозки угля, пассажирские электровозы, тепловозы, и даже модель уже проходящего испытания двухэтажного купейного вагона. Посетители смогли увидеть также
масштабные копии вокзалов, станций и переездов, в числе которых сочинская платформа «Аэропорт» и железнодорожный комплекс космодрома. Кроме ознакомления с историей железнодорожного транспорта,
желающие попробывали себя в роли машинистов «Ласточки», побывав в вагоне с тренажерными комплексами. Для гостей работал обучающий тренажер машиниста электровоза серии «ЭП1М».

Так же свою продукцию в ПВЛК ОАО «РЖД» поезде представляют «РОСНАНО» и «Росатом», которые показали свои инновационные разработки — углепластик,
арматуру из композитных материалов, уникальный антифрикционный сплав — бронзочугун, бронекерамику, ферромагнитную жидкость, модель, изготовленную на 3D-принтере, и многое другое.

Отметим, некоторые образцы техники и оборудования, представленные на выставке, уже нашли свое применение в железнодорожной отрасли, в том числе в Волгоградском регионе Приволжской магистрали.
Например, некоторые новые модели подвижного состава (в частности, рельсовый автобус РА-2), светодиодные лампы, устройства заграждения переездов, автоматизированные системы управления
перевозками.

Кроме того, что в составе поезда в честь подвига железнодорожников и железнодорожных войск в годы Великой Отечественной войны, появился вагон под названием « 70 лет Победы в Великой Отечественной
войне». Данью памяти погибших стал Вечный огонь, зажженный в составе экспозиции.

По информации службы корпоративных коммуникаций ПривЖД, в волгоградском регионе передвижной выставочно-лекционный комплекс ОАО «РЖД» посетили около 8 тысяч
человек
.

«Подобная мобильная демонстрационная площадка инновационного и научно-технического развития железнодорожной отрасли является единственной в мире. Экспозиция подобрана таким образом, что будет
интересна школьникам и ветеранам, специалистам железнодорожной отрасли и простым жителям. Подобные проекты стимулируют интерес молодежи к освоению знаний технической и естественнонаучной
направленности», — отметил заместитель начальника Приволжской железной дороги по Волгоградскому территориальному управлению Александр Заставной.

Следующим пунктом назначения передвижного выставочно-лекционного комплекса ОАО «РЖД» станет Саратовская область.
 

Молдавские фрукты разрешили ввозить в Россию

Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору сообщает, что в связи с отсутствием выявлений карантинных для Российской Федерации объектов в поставляемых с территории Республики
Молдова яблоках, а также по результатам визита специалистов Службы в Республику Молдова, Россельхознадзором принято решение под гарантии Национального агентства по безопасности пищевых продуктов
Республики Молдова разрешить в качестве эксперимента ввоз в Российскую Федерацию с 12 июня 2015 года яблок, груш и айвы свежей , а также абрикосов , вишни и черешни, персиков, нектаринов, сливы и
терна свежего из следующих предприятий:

SRL «GRIMAFRUCT»
ООО «АГРОДЕНИДАН»
АТО Гагаузия ООО «Майдан-Групп»
ООО «Унит-Олимп»
ООО «Алтын Алма»
ОО «Бакаян Ком»
ООО «Огузагропром»
Колхоз «Победа»,
а также с Григориопольского, Дубоссарского, Каменского, Рыбницкого и Слободзейского районов Республики Молдова.

Отмечается, что поставляемая продукция должна соответствовать карантинным фитосанитарным требованиям Российской Федерации и Таможенного союза и быть свободной от карантинных объектов, согласно
Перечню карантинных объектов, утвержденному приказом Минсельхоза России от 15.12.2014 №501.

Соцсети и бизнес. Мнимые надежды или как оправдать ожидания

Сегодня уже многие компании поняли, что есть такие цели, достигать которые лучше через социальные сети. О том, какие же конкретно это цели, сколько это стоит и как это лучше всего делать мы
пообщались с человеком, который в интернет-бизнесе уже давно и результативно. Этот человек является соавтором целого ряда успешных проектов в интернете. Среди них — программное обеспечение и билетное
агентство «ЧУДОБИЛЕТ», студия «Рунетсервис М@ркетинг», он-лайн СМИ для родителей «Мобильная мама», издательство обучающих курсов для бизнеса «Рунетсервис Паблишерз». На вопросы ВолгаПромЭксперт
ответила один из создателей и коммерческий директор ООО «Рунетсервис» Анастасия Зайцева

Анастасия, наш портал читают, в основном, деловые люди. Расскажите для них, пожалуйста, как можно улучшить бизнес-показатели с помощью соц.сетей?
— Смотря какие показатели, какой бизнес, какая стратегия. Если по-крупному, то главное, чем является интернет — это среда общения, канал коммуникации. Отсюда и варианты его применения для тех или
иных целей.

В целях общения, значит?
— Да. В основном для общения с клиентами, с инвесторами, с конкурентами и даже с проверяющими.

А как же продажи?
— Само собой, там можно и продавать. Однако, в отношении интернета, почему-то, у многих предпринимателей и руководителей, которые только начинают думать о том, как его «подружить» со своим бизнесом,
есть завышенные ожидания. Интернет ассоциируется со скоростью достижения результатов. Например, раньше, чтобы получить информацию, надо было идти пешком в библиотеку, долго там работать с картотекой,
потом дожидаться, пока библиотекарь найдет и принесет нужную книгу. Сейчас же очень большие плаcты информации доступны через поисковые системы практически мгновенно. Или, например, те же билеты.
Раньше надо было ехать в кассу, стоять в очереди. А сейчас на сайте «ЧУДОБИЛЕТ» за 2 минуты — раз, и готово. И многие люди бизнеса испытывают мнимые
надежды, что так же быстро, как они находят информацию в поисковиках, они найдут клиентов в интернете. И еще и в том же количестве, в каком Yandex выдает ссылки.

Это же и есть цель бизнеса. Найти много клиентов. И в интернете много людей. Все больше и больше. А Вы говорите «мнимые надежды».
— Мнимые надежды или нет, зависит от многих факторов. Да, действительно, при работе на сформированном спросе, когда в отрасли уже большая концентрация и покупатели более-менее точно могут
сформулировать свой запрос, есть способы «отлавливать» и даже «догонять» через интернет готовых к покупке людей. На этом и живут поисковые системы и интернет агенства. Не обязательно клиентов
найдутся сразу тысячи, но они будут точно. А вот что делать, когда спрос не сформирован, не все предприниматели понимают. А надежды у них точно такие же, как и у тех, в чьих отраслях спрос сложился.
Они смотрят на других, у которых из интернета есть заявки, и искренне не понимают, почему у них таких заявок нет. Но тут много факторов включается. Не только наличие сформированного спроса. Даже на
зрелых рынках не все достигают результатов.

Интернет, он как рентген. Он делает ваш бизнес прозрачным и показывает ваши внутренности всему миру. Если у вашего бизнеса внутри нет содержания, которое на самом деле ищут клиенты, то они к вам и
не придут. И много клиентов у вас не будет. Это во-первых. А во — вторых, чтобы охватить большое количество людей, не важно, и в интернете и не в интернете, в любом случае нужно много усилий. И много
денег.

Догадываюсь, о чем Вы говорите. И, вместе с тем, знаю, что думают сейчас наши читатели. Куда уходит много денег? Ведение соц.сетей в Астрахани — сколько сейчас стоит эта услуга? Как
сэкономить?

— Цена услуги на аутсорсинг зависит от того, что Вы хотите конкретно, в каком объеме, в какие сроки, с каким качеством. В Астрахани цены такие: от 4 000 рублей за одну соц.сеть и примерно до 25 000
за одну соц.сеть. В месяц. Сэкономить можно, снижая качество и уровень требований. Но в ряде случаев такая экономия наносит бизнесу больше вреда, чем пользы.

Я бы хотела закончить основную мысль предыдущего ответа. Основная мысль — на рынке нет места продуктам, товарам и услугам, которые не дают потребителям то, что они ищут. Так работает тот самый
рентген, которым является интернет. Он высвечивает неконкурентоспособность и привлекает к ней свет софитов. После чего компаниям с плохим продуктом и сервисом наступает скорый конец. Люди пишут в
соц.сетях негатив, другие люди читают, делают выводы и не покупают. Заканчивается это все тем, что продажи падают до уровня, не обеспечивающего жизнеспособность бизнеса. Если бизнес не настроен на
реальные перемены в производстве и сервисе, в маркетинге, в отношении к потребителям, то интернет использовать полноценно не получится.

Полноценно, это как?
— Как двухсторонний канал. Это же канал общения. Нельзя считать интернет-маркетингом электронную брошюру, коей часто является сайт. А у некоторых даже аккаунты в соц.сетях такие. Без обратной связи.
Нормальный канал работает в обе стороны. Вопрос-ответ. Действие.

То есть, обязательно общаться с клиентами на сайте, присутствовать в соц.сетях?
— В соц.сетях мало присутствовать. Аккаунты должны быть живые. В них надо взаимодействовать. Слушать, слышать и делать то, что клиенты просят. В Астрахани есть компании и учреждения, у которых есть
страницы в соц.сетях, но эти страницы закрыты для комментариев клиентов. Или, комментарии есть, но на них никто не отвечает. Приводит это к тому, что люди ведут обсуждения таких компаний не на
официальных страницах, а на своих. А бренды от этого теряют возможности влиять на обсуждения.

Не надо создавать себе трудности — пусть люди общаются на ваших площадках, так вы получаете больше пользы. Или, бывает, вроде есть в соц.сетях компания, но раз в месяц там появляется жалоба,
«дежурный по аккаунту» обещает исправить и так ничего и не исправляют, Через месяц ещё одна, — такая же. Потом еще одна…А все то видят, что сдвигов нет. Жалобы становятся предсказуемы, ответы на них
еще более предсказуемы. И когда очередной «дежурный» в очередной раз говорит «мы все исправим» у кого-нибудь не выдерживают нервы и он комментит, что это смешно. Не выполнять свои обещания в соц.
сетях — верный путь оттолкнуть покупателей. И люди начинают думать, что вы — обманщик. Доверие к вам падает…Никто не доверяет компаниям, которые не выполняют обещания. Но почему то до сих пор многие
компании так делают — дают «отписки», а потом ничего не меняют. Их руководители считают, что «подумаешь, это никто толком не видел». Но правда в том, что видели очень многие и информация от
каждого увидевшего расходится, как круги по воде.

Про соц.сети. Интересно узнать ваше мнение. Как вы оцениваете уровень, на котором соц.сети используются бизнесом в Астрахани?
— В интернете, действительно, много людей. И он, действительно, позволяет доносить большему количеству людей больше информации . Но достичь этого можно только через узко направленные коммуникации,
вплоть до точечного охвата. Чем больше сегментов вы выделяете и более точечно с ними работаете, тем более результативны ваши коммуникации. И когда вы сегментируете аудиторию, возникает потребность с
каждым сегментом разговаривать на его языке, о его ценностях. У нас, увы, этого нет ни у кого почти. В Астрахани у бизнеса очень большой потенциал прироста эффективности работы в соц.сетях. Ведь рост
от нуля — он самый быстрый. Сообществ, которые бы мне, как маркетологу, нравилось, как ведутся, в Астрахани единицы. Их можно на пальцах одной руки насчитать. Увы, пока большинство маркетологов и
смм-менеджеров работает с соц.сетями, как с газетами. Причем, не сильно заботясь о качестве контента…

Все так плохо? Какие же недочёты вызывают такую вашу оценку?
— Очень много брендов, я бы сказала, процентов 80 от общего числа, публикуют совершенно бесполезный информационный контент, который, увы, не несет ценности потребителям… Однажды наш маркетолог
провела социальный эксперимент — она подсчитала, сколько раз в ее ленте в социальной сети за время с 9 до 12 утра были опубликованы цитаты великих, чашки кофе, фотографии встающего солнца с
пожеланием доброго утра и кошки. Получилось что-то около 12 чашек кофе, 7 кошек, 4 рассвета и 5 цитат великих… Естественно, пользователи совершенно не запоминают, кто им пожелал доброго утра с какой
чашкой кофе. Это никак не работает на лояльность аудитории, а вроде как для лояльности публикуется. Увы, это просто информационный мусор. У астраханских бизнес-аккаунтов очень много такого контента.
Кому? Зачем? Вообще не понятно. Кстати, наш маркетолог даже разработала курс «Социальные сети для бизнеса», кому интересно — добро пожаловать.

Пока SMM воспринимается бизнесом как непонятная деятельность. Вроде надо, а что там делать и как оценивать результаты — мало кто понимает. Как контролировать, измерять эффект, как платить — мало
кто в бизнесе сейчас это понимает. Даже как ставить задачи пока не понимают.

Задачи все как раз понимают, как ставить. Говорят «Дайте продажи». Разве нет?
— Социальные сети создавались не как витрины для ваших магазинов. Люди заходят туда не для того, чтобы купить ваш товар или услугу. Это должны понимать желающие что-то кому-то продать. Люди приходят
в соц.сети за отдыхом, развлечением, полезной информацией…А не за тем, чтобы у вас что-то покупать. И вам нужно побуждать людей к покупке так, чтобы это органично вписывалось в их ленту и не портило
им настроение. Очень часто это означает, например, что нельзя делать продающие посты по 3 раза в день. Представьте себе, что вы идете по улице, а за вами по пятам ходят люди, человек так 50, и через
каждые 200 метров каждый из них (по очереди) говорит вам «Купи», «Купи», «Купи»…вы им «Нет, спасибо», а они опять за свое… Кто-то милицию вызвал бы, кто-то просто сбежал… Почему-то в соц.сетях очень
многие думают, что кому-то интересно читать про их «Купи», «Купи», «Купи»…

Нельзя вести аккаунт только из продающих постов, нельзя заливать его информационным мусором, нельзя постоянно писать о том, какой у вас коллектив и публиковать фото с корпоративов. И когда
компания себе ставит эти «табу», она обязательно задастся нужными вопросами и встанет на путь «Правильного SMM».

Или вот, еще момент, который меня очень огорчает у астраханских брендов — ну что это за подход ставить самим себе лайки? Для меня очень странно, когда заходишь на страницу какого-нибудь бренда и
видишь публикацию, у которой всего один лайк, оставленный автором страницы или, что хуже, самим брендом. Это как в мультфильме — «сам себя не похвалишь, никто не похвалит»? Вообще то, ставить самим
себе лайки — это не просто дурной тон, а элемент непрофессионализма. Это портит показатели оценки качества ведения страницы, искажает статистику. Для чистоты оценки качества контента, никогда
правильные маркетологи не ставят сами себе лайков. В Астрахани, увы, даже люди, которые позиционируют себя, как профессионалы в области интернет-маркетинга, ставят лайки своим же собственным постам.
Причем я уже даже знаю кто из smm-щиков фрилансеров астраханских какой бизнес ведет в соц.сетях. Они себя этими лайками обозначают. Ленты так устроены, что видна активность френдов.

И вот, например, я вижу: в 11.00 утра во вторник осуществляется публикация некоей промышленной компании, допустим, торгующей бетоном. В 11.01 эту публикацию отмечает лайком девушка, которая
известна в Астрахани как SMM менеджер — фрилансер. У нее, кстати, на странице, если зайти к ней, — перепосты из аккаунта промышленной компании. Да-да, внезапно — платьишки, тусовки, потом бетон,
потом опять платьишки… Ради интереса возвращаюсь на страницу компании, торгующей бетоном вечером, вижу за день «набежало» два лайка — от SMMщицы и от лица самой компании, на чьей странице публикация.
О чем мне это говорит? О том, что контент вообще не виральный, а оценка его качества никому не нужна, включая того, кто платит деньги за эту работу. Лично я бы такого SMM менеджера не наняла. Но
кто-то нанял.

А как тогда вести аккаунты в социальных сетях бизнесам?
— Я не исключаю продающие публикации. Однако, их должны быть определенные пропорции. Мы, в «Рунетсервис», практикуем так называемую «информационную диету» — белки, жиры, углеводы. Продающий контент,
полезный контент, развлекательный — всего должно быть в определенных пропорциях, в меру и вовремя. Ответить на этот вопрос без понимания стратегии предприятия в принципе нельзя. Соц.сети — это канал
общения, рупор, через который вы разговариваете с рынком. Что вам там вещать и кому, зависит от того, что вы делаете на рынке. Вы вообще на рынке надолго или «срубить бабла и в Камбоджу»? Какой у вас
жизненный цикл клиента? Вы ориентируетесь на то, чтобы покупатели возвращались снова и снова? Или важно максимум продаж, но только «здесь и сейчас»? Кстати, последний вариант вполне достижим в
соц.сетях. Такие истории ведь тоже есть. И это нормально. У каждого бизнеса свои задачи и свои стратегии. Поэтому не дам я вам универсального ответа на этот вопрос. Это невозможно. Если кто-то с лету
начнет вам давать советы и рекомендации — знайте, надо насторожиться. Врачи не выписывают лекарств, не проведя обследований. SMM — примерно так же.

Ясно. Это насчет «что» и «кому» вещать. Насчет «как» что скажете?
— Я вас лучше вместе с читателями приглашаю на одно очень интересное мероприятие на эту тему. Мы привозим в Астрахань Викторию Вирта, одного из лучших в России специалистов по управлению контентом. В
том числе и в соц.сетях. 7-го июля, если не уезжаете на моря и в командировки, обязательно посетите ее мастер-класс «Как выжать сок из соц.сетей: продвижение и продажа».

Думаю, что астраханским предпринимателям это имя мало о чем говорит. Скажите пару слов о Виктории.
— Ну, раз пару слов только, то скажу самое главное в контексте этого интервью. Ее студия очень крутая, даже Тему Лебедева задвигает порой. Но говоря об SMM — они ведут страницы в социальных сетях для
крупнейших брендов страны. Например, для Фонда социального страхования РФ. Для многих бизнесов. И ребята из ее студии, а точнее, девчата, как и «Рунетсервис» это большей частью женская компания,
достигают просто феноменальных результатов. Вот вам подтверждение. В конце прошлого года в России появился новый банк — Modulbank. Его создали бывшие топы Сбербанка. Новый банк под руководством
Виктории Вирта всего за несколько месяцев стал номером один на территории России в отрасли финансовых институтов и банков по вовлеченности пользователей в социальных сетях. Показатели вовлеченности,
кстати, самые правильные показатели для оценки работы в соц.сетях. Оттеснить по качеству работы все другие банки страны всего за пару месяцев — это кейс.

И у нее еще много кейсов интересных. Чего только кот один стоит.

Какой кот?
-У нее есть кот. Между делом она ему собрала 150 000 подписчиков в соц.сетях. О нем написали самые известные издания мира. Единственный российский кот в глобальной Википедии. За прошлый год заработал
на рекламе миллион рублей.

Виктория Вирта сама про себя говорит, что она — специалист по созданию контента. Делает контент из всего, из кота тоже вот, сделала. И она делала это на самых высоких должностях, самых крупных
компаний. В качестве главного редактора и заместителя генерального директора портала RuTube, например. У нее интересный послужной список и опыт. Мы потому и пригласили ее в Астрахань, чтобы менять
здесь рынок. Но это мероприятие не только для предпринимателей. Для маркетологов, для всех, кто так или иначе связан с пресс-службами, для собственников бизнеса, конечно. Естественно, для всех,
кто ведет соц.сети и работает в SMM. Если ваша компания представлена в соц.сетях — вам обязательно нужно там быть.

А для читателей ВолгаПромЭксперт будет ли какая то специальная цена? Раз мы тут пиарим ваше мероприятие, справедливо, думаю, попросить о скидке для нашей аудитории.
— Отличная идея! Заодно измерим результативность Вашего канала :)). Я — «за». Цена билета до 1 июля 3 000 рублей. Но давайте для читателей ВолгаПромЭксперт мы сделаем 20% скидку, при условии, что они
назовут пароль «ВолгаПромЭксперт» при подаче заявки?

Отлично. Идет!
— Записывайтесь на участие по телефону: +7(908)610-72-12. А на сайте www.рунетсервис.рф в рубрике «Мероприятия»
есть подробная информация. Welcome!

 

Беседовала Рамиля Абдулаева
на правах рекламы

Первыми резидентами астраханской ОЭЗ станут российские компании

Резидентами особой экономической зоны «Лотос» до конца текущего года могут стать три российские компании, включая сам судостроительный завод «Лотос», на базе которого создается ОЭЗ,
сообщает ВолгаПромЭксперт.

Как рассказал журналистам гендиректор управляющей компании ОЭЗ Сергей Милушкин, до конца года планируется получить от 1 до 5 резидентов. «Мы предполагаем, что в октябре-ноябре
первые резиденты будут оформлены. Это судостроительный завод «Лотос», «Трансойл», «Поликомплекс», — сказал Милушкин. Он отметил, что срок получения статуса резидента ОЭЗ составляет 2-3 месяца.

Все три названные компании, которые могут быть заявлены в качестве резидентов ОЭЗ, российские. Кроме судостроительного завода «Лотос», это компания «Поликомплекс», получившая
недавно поддержку Фонда развития промышленности. «Поликомплекс» планирует
разместить производство инновационных трубок для капельного полива на территории ОЭЗ, поскольку данный проект является уникальным для России.

Еще один потенциальный резидент — «Трансойл». Специализацией компании является транспортно-логистическое обслуживание крупнейших компаний нефтехимического комплекса
России.

Получение официального статуса резидента позволит закрепить за компаниями земельные участки, заключить с ними договор аренды территории на 49 лет и начать проектные работы.

Постановление о создании на территории Астраханской области особой экономической зоны было подписано
премьер-министром России Дмитрием Медведевым 18 ноября 2014 года. Изначально предполагалось, что основными резидентами ОЭЗ станут западные компании, однако сложившаяся за последний
год политическая ситуация вынудила власти Астраханской области переориентироваться в поиске потенциальных партнеров для ОЭЗ на Восток и Азию. Ряд компаний из Индии, Китая, ОАЭ и Казахстана
интересовались условиями работы в астраханской ОЭЗ, но о конкретных договоренностях к настоящему времени не сообщается.

Астраханцы станут больше платить за тепло и горячую воду

С 1 июля 2015 года вступят в действие новые тарифы на тепловую энергию и горячую воду, поставляемую потребителям филиалом ЛУКОЙЛ-ТТК в городе Астрахани, сообщили
ВолгаПромЭксперт в пресс-службе компании.

Стоимость коммунальных ресурсов, исходя из тарифов, утвержденных службой по тарифам Астраханской области, для потребителей, в чьих домах не установлен или не предусмотрен общедомовый прибор учета
будет увеличена. 

Для открытой системы (левобережная часть Астрахани):
— стоимость 1 куб. м горячей воды — 105,15 рублей (при наличии квартирного прибора учета горячей воды);
— стоимость горячей воды на 1 человека — 325,97 рублей.

при наличии в доме бойлерной системы:

— стоимость 1 куб. м горячей воды — 75,37 рублей (при наличии квартирного прибора учета горячей воды);
— стоимость горячей воды на 1 человека — 233,65 рублей.

Для закрытой системы (мкрн. Бабаевского):
— стоимость 1 куб. м горячей воды — 108,06 рублей (при наличии квартирного прибора учета горячей воды);
— стоимость горячей воды на 1 человека — 334,99 рублей.

при наличии в доме бойлерной системы:

— стоимость 1 куб. м горячей воды — 88,26 рублей (при наличии квартирного прибора учета горячей воды);
— стоимость горячей воды на 1 человека — 273,61 рублей.

Норматив потребления составляет 3,1 куб. м на одного человека.

Изменяется и стоимость отопления для абонентов филиала ООО «ЛУКОЙЛ-ТТК» в Астрахани, которая с начала отопительного сезона составит 44,47 рублей за 1 кв. м общей площади.

В ресурсоснабжающей организации напоминают, что стоимость коммунальных ресурсов (горячей воды) рассчитана в соответствии с постановлениями службы по тарифам Астраханской области:

Тариф для открытой системы горячего водоснабжения принят постановлением службы по тарифам Астраханской области № 212 от 16.12.2014 и составляет:
— компонент на тепловую энергию — 1 524,86 рублей/Гкал (в т. ч. НДС);
— компонент на теплоноситель — 29,78 рублей/ куб. м (в т. ч. НДС).

Тариф для закрытой системы горячего водоснабжения принят постановлением службы по тарифам Астраханской области № 211 от 16.12.2014 и составляет:
— компонент на тепловую энергию — 1 544,89 рублей/Гкал (в т. ч. НДС);
— компонент на теплоноситель — 19,80 рублей/ куб. м (в т. ч. НДС).

Тариф на тепловую энергию (мощность), поставляемую потребителям ООО «ЛУКОЙЛ-ТТК» на территории Астраханской области, установлен постановлением службы по тарифам Астраханской области № 209 от
16.12.2014 — 1 524,86 рублей/Гкал (в т. ч. НДС).

Для потребителей, в чьих домах установлен общедомовый прибор учета, расчет стоимости коммунальных ресурсов производится согласно его показаниям.

В соответствии с п.66 ст. VI. Порядок расчета и внесения платы за коммунальные услуги постановления правительства РФ от 06.05.2011 года № 354 граждане обязаны своевременно и полностью вносить
плату за жилое помещение и коммунальные услуги и, производить оплату за жилое помещение и коммунальные услуги ежемесячно до десятого числа месяца, следующего за истекшим месяцем, если иной срок не
установлен договором.

 

По состоянию на 1 июня 2015 года дебиторская задолженность потребителей перед филиалом ЛУКОЙЛ-ТТК в Астрахани составила 1,061 млрд. рублей. Самые большие долги в общей структуре числятся за
населением — 1,018 млрд. рублей. Задолженность бюджетных организаций составила 12,0 млн. рублей, прочих потребителей – 28,9 млн. рублей. Промышленные предприятия должны 1,8 млн. рублей.

 

При этом, по данным на 31 декабря 2014 года, долги населения составляли 973,9 млн рублей, промышленных предприятий — 1,9 млн рублей, бюджетных организаций — 22,3 млн рублей, прочих потребителей —
39,7 млн рублей.

 

Поволжский банк примет участие в Молодежном форуме iВолга-2015

17 июня начинает работу третий Молодежный форум iВолга в Самарской области, где Поволжский банк ОАО «Сбербанк России» поделится опытом в развитии
производственных систем и ведении бизнеса. Для участников смен «Ты – предприниматель» и «Малая Родина – большие возможности» Поволжский банк подготовил насыщенную образовательную программу.

20 июня стартует краудсорсинговый проект Поволжского банка «Создай дизайн бизнес карты», в этот же день пройдет выступление эксперта в области удаленных каналов обслуживания, также на форуме любой
желающий сможет познакомиться с сервисом Сбербанк Бизнес Онлайн и оценить возможности, которые он предлагает. 21 июня участники форума приглашаются на интерактивный мастер-класс от Поволжского банка
«Нешаблонное мышление».

Для Сбербанка участие в форуме стало уже доброй традицией. «iВолга – отличный формат генерации новых бизнес-идей, обмена опытом и прекрасная возможность для талантливых молодых людей заявить о
себе, — прокомментировал председатель Поволжского банка Владимир Ситнов. — Нам, как банку с более чем 170-летней историей, важно передать свой опыт в области управления финансами и
менеджмента тем, кто заинтересован в построении высокоэффективного бизнеса. Мы готовы инвестировать время, знания и деньги в активных молодых людей, нацеленных на успех и саморазвитие, предложить им
перспективы профессионального роста».

Этот год богат на участников — в рамках федеральной смены «Инновации и техническое творчество» на Форум приедут участники из регионов России: Московской, Ростовской, Волгоградской, Рязанской
областей, Ставропольского края, Краснодарского края. Свой проект на конкурс представит участник из Крыма.

Каждому по облаку

IP-телефония сегодня стремительно набирает популярность

По данным аналитиков рынка, к концу года число пользователей подобных решений в России достигнет 37 млн. Данный рост, в первую очередь, связан с интенсивным развитием сетей широкополосного доступа
в Интернет, распространением в стране беспроводных сетей публичного доступа и LTE. Объемы передачи данных постоянно увеличиваются, что, в свою очередь, способствует развитию VoIP-приложений.
Представители разных сфер бизнеса отмечают целый спектр преимуществ, которые им дает IP-телефония. Так, в ходе проведенного оператором «Дом.ru Бизнес» опроса 500 руководителей подтвердили, что она
позволяет оптимизировать расходы на связь с удаленными представительствами и партнерами, снизить затраты на эксплуатацию сети, централизовать управление ею и повысить эффективность работы
сотрудников.

Согласно результатам исследования, проведенного специалистами аналитической компании «РАДАР» и «Дом.ru Бизнес» среди представителей малого и среднего бизнеса в регионах РФ, наибольшим спросом
облачная АТС пользуется в сфере ИТ, розничной торговле, гостиничном и ресторанном бизнесе. Компании все чаще прибегают к VoIP-приложениям для организации коммуникаций в рабочих целях (рынок VoIP в
2014 году оценивается в 5,5 млрд. рублей), что становится основным драйвером отрасли как в экономическом плане, так и технологически.

Отвечая потребностям рынка, компания «Дом.ru Бизнес» полностью обновила доступную клиентам облачную АТС. Благодаря этому «Дом.ru Бизнес» позволяет создать современное и функциональное решение «под
ключ», отвечающее требованиям каждой конкретной организации. При этом подключение облачной АТС в пакете с широкополосным доступом в интернет от одного оператора позволяет достичь максимальной
надежности услуги. Зачастую, при получении этих двух услуг от разных операторов, клиенты сталкиваются с проблемой поиска причины неполадок – интернет-провайдер заявляет, что проблема на стороне
поставщика облачной АТС, а тот в, свою очередь, предлагает разбираться с провайдером. При подключении пакета услуг про эти проблемы можно забыть.

Подключаясь к облачной АТС компания-клиент получает целый ряд существенных преимуществ:

  • Высокое качество

«Дом.ru Бизнес» обладает своей собственной, полностью контролируемой сетью с возможностью настроить приоритезацию голосового трафика высокого качества. Операторская сеть компании обеспечивается
круглосуточным мониторингом и построена по особой архитектуре, которая позволяет достичь отказоустойчивости услуг на уровне 99,97%. Это гарантирует надежность комплексных телекоммуникационных решений
и обеспечивает непрерывную работу всех сервисов, благодаря чему заказчик получает постоянную техническую поддержку и доступ ко всем услугам компании.

  • Широкий функционал

Новая версия облачной АТС «Дом.ru Бизнес» предлагает клиентам компании еще более широкий функционал. Так, благодаря новым инструментам создания алгоритмов обзвона, списков нумерации и запрету
междугородних и международных вызовов стала возможна настройка различных сценариев звонков в зависимости от структуры, графика работы и бизнес-задач заказчика. Кроме того, клиентам доступны
многоуровневое голосовое меню, настройка переадресации и очереди вызовов, запись разговоров, аудиоконференции и др. Решение позволяет объединить мобильные и стационарные номера сотрудников в единую
сеть для эффективной работы не только в офисе, но и удаленно. Управление услугой легко и понятно осуществляется в новом удобном в использовании личном кабинете.

  • Решение бизнес-задач

Помимо обеспечения бесперебойной связи, телекоммуникационное решение «Дом.ru Бизнес», решает множество бизнес-задач. Так, запись разговоров операторов позволяет компаниям получать данные о
качестве обслуживания и потребностях клиента, которые потом можно будет использовать в маркетинговых целях, чтобы всегда принимать правильные решения, повышать эффективность работы сотрудников и
лояльность потребителей. А возможность присоединять к сети номера других операторов из разных регионов России и принимать неограниченное число голосовых вызовов открывает большие возможности для
расширения бизнеса.

  • Сокращение затрат

Компания «Дом.ru Бизнес» предлагает линейку гибких и подходящих предприятиям любого размера тарифов. Выгодная абонентская плата и невысокая стоимость вызовов позволяют заказчикам существенно
сэкономить средства на обеспечение связи без ущерба ее качеству. Затраты на телефонные вызовы в другие города и страны можно сократить, подключив дополнительную опцию «Пакет минут».

Сегодня решения в сегменте облачных АТС и IP-телефонии одного из ведущих российских операторов «Дом.ru Бизнес» становятся для заказчиков мультифункциональной платформой, которую можно
интегрировать в самые разные бизнес-приложения, и использовать для решения широкого спектра задач. Это открывает возможности для создания единого пространства корпоративных телекоммуникаций и
позволяет сотрудникам всегда оставаться на связи.

на правах рекламы

Как управлять деньгами в кризис?

Экономика переживает не самые лучшие времена. Инфляция сохраняет двузначные темпы, реальные доходы падают, а валютные курсы меняются с частотой прогноза погоды. Возникает резонный вопрос: что
делать с деньгами в это неспокойное время? Если учесть опыт предыдущих кризисов, можно выделить несколько ключевых рекомендаций по эффективному управлению персональными финансами.

Рассказывает Владимир Ларионов, директор филиала БКС Премьер1 в Астрахани

Первым делом нужно запастись ликвидностью. Как показал опыт кризиса 2008 года, необходимо иметь резервный «запас
прочности». Этих средств должно хватать для жизни в течение полугода, и эти деньги должны находиться на депозитах с возможностью частичного снятия. Это позволит, в случае непредвиденных расходов, не
изымать экстренно средства с фондового рынка, фиксируя возможные убытки.

В то же время при наличии подобного фонда инвестор сможет воспользоваться уникальными ситуациями на
рынке, которые возможны только в кризис (например, существенное падение цен на ряд активов), и для этого можно будет не прибегать к кредиту, а использовать как раз запас ликвидности. Ведь в кризисный
период, как правило, возрастает стоимость заемных средств, так как банки сами испытывают кризис ликвидности, поэтому злоупотреблять кредитными средствами в такое время не рекомендуется. Тем более что
банки ужесточают требования по кредитам, и ряд лиц может просто потерять доступ к кредитным ресурсам.

Второе –рекомендуем переходить в активы с защитой капитала. В этом смысле имеет смысл
обратить внимание на
структурные продукты с защитой капитала2, которые позволяют, с одной стороны,
четко ограничитьриск, а с другой –получить привлекательный результатпри благоприятном развитии событий. По сути, это может быть подходящимрешением проблем защиты инвестированного капитала при
ограниченном рыночном риске.

Третье – контролировать свою задолженность по кредитам. Важно, чтобы на выплаты по всем
кредитам у человека приходилось не более 40% доходов, чтобы, в случае сокращения дохода, это не привело к просрочкам и невыплатам из-за непосильного кредитного бремени. Как известно, кризисные
периоды особенно «славятся» возможным снижением доходов с целью экономии.

Четвертое – обратить особое внимание на страхование. В кризисный период крупные
непредвиденные расходы на возмещение ущерба имуществу, восстановление здоровья и трудоспособности могу нанести серьезный ущерб финансовому положению инвестора. Кроме того, это может также нарушить
инвестиционную стратегию, так как из созданного капитала часть средств может срочно потребоваться на оплату данных расходов. В этом смысле лучше не экономить и не надеяться на «авось», а приобрести
программы страхования жизни от потери трудоспособности и критических заболеваний, а также застраховать имущество, которое имеет ценность для инвестора либо с точки зрения приносимого дохода, либо – с
точки зрения личного использования.

Пятое – не пренебрегать налоговыми льготами. Новый вид налоговой льготы появился у россиян с
1 января 2015 года – Индивидуальный инвестиционный  счет. Это брокерский счет или счет доверительного управления особого типа. Помимо возможности получать доход от вложений, инвестор
получает право на один из двух видов инвестиционных вычетов по налогу на доходы физических лиц: вычет в размере 13% на сумму ежегодного взноса (возврат до 52 тысяч рублей в год3
) или освобождение от налогообложения всей суммы дохода, полученного
на ИИС (при закрытии счета). Налоговые льготы будут действовать, если счет будет открыт не менее  3 лет.

Шестое – категорически исключить сомнительные финансовые инструменты. Период нестабильности –
не лучшее время рисковать капиталом ради призрачной доходности. В этом смысле рекомендуется отдавать предпочтение исключительно прозрачным с точки зрения регулирования финансовым инструментам,
которые в принципе исключают возможность потери 100% капитала по причине мошенничества и простого исчезновения самой организации. Данные средства могут понадобиться для оплаты непредвиденных
расходов, для погашения имеющихся кредитов и снижения кредитной нагрузки и т.д.

И седьмое – последнее, но не по значению – принимать любые финансовые решения на основании
детального персонального финансового плана (ПФП), учитывающего все цели инвестора, в идеале – вплоть до выхода на пенсию.

Личный финансовый план – пока еще редкость. Но человек, у которого есть ПФП, получает серьезный
дополнительный инструмент контроля над своими финансами. Благодаря ПФП человек может распоряжаться своим капиталом осознанно, грамотно, понимая свои возможности и точно взвешивая риски. При наличии
плана гораздо проще принимать финансовые решения и достигать целей. К примеру, в
«БКС Премьер» вся идеология работы с клиентом выстраивается через призму его
долгосрочного персонального финансового плана.

Уверенный контроль над финансами приводит к уверенности в себе и в завтрашнем дне, что особенно
важно во время общей нестабильности, к отсутствию нежелательных и даже опасных в настоящее время лишних расходов.

Астраханский филиал БКС Премьер:

ул. Адмиралтейская, 39.

Тел: (8512) 63-36-10.

 

bcspremier.ru

  На правах рекламы 


[1]Наименование «БКС Премьер» используется Акционерным
обществом «БКС – Инвестиционный Банк» (Генеральная лицензия ЦБ РФ № 101 от 15.12.2014 г.)в качестве товарного знака для идентификации предоставляемых услуг.

[2]Структурный продукт – срочный внебиржевой контракт.
Услугу оказывает ООО «Компания БКС». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности № 154-04434-100000, выдана ФСФР 10.01.2001 (без ограничения срока
действия).

[3]При размещении на
Индивидуальном инвестиционном счете максимально допустимой суммы в 400 тысяч рублей.

 

Президент России поручил поддержать выпуск периодических печатных изданий

Президент России, лидер Народного фронта Владимир Путин подписал пять поручений по итогам работы второго медиафорума ОНФ независимых региональных и местных средств массовой
информации «Правда и справедливость», состоявшегося в конце апреля 2015 г. – сообщает ВолгаПромЭксперт.

Согласно документу, правительству РФ необходимо принять меры по недопущению роста цен на целлюлозно-бумажную продукцию, в том числе с использованием механизма таможенного регулирования. Это
необходимо сделать «в целях поддержки периодических печатных изданий». Также кабмину поручено повысить открытость и доступность информации о расходовании средств бюджетов субъектов
России, направляемых на информационное обеспечение деятельности государственной власти регионов и поддержку СМИ. Обозначенный срок- 1 октября текущего года.

Помимо этого, до 5 августа правительство должно рассмотреть вопрос о необходимости внесения изменений в законодательство, которые увеличат общую продолжительность распространяемой в телепрограммах
региональных каналов рекламы за счет способа «бегущая строка».

Еще одним поручением Президента является разработка предложений о формировании механизма государственной поддержки доставки периодических печатных изданий населению.

Председатель центрального штаба ОНФ Ольга Тимофеева отметила, что профильным министерствам и ведомствам предстоит активная работа, так как сроки исполнения достаточно жесткие. И
приступать к исполнению поручений необходимо уже сегодня, чтобы выполнить все в срок.

 

На детской железной дороге в Волгограде построят новый учебный корпус

В Волгоградском регионе Приволжской магистрали, в рамках программы ОАО «РЖД» «Реконструкция Приволжской детской железной дороги», ведется строительство нового 4-х этажного здания
учебного корпуса на 400 мест для слушателей Приволжской детской железной дороги – сообщает ВолгаПромЭксперт.

В настоящее время окончены работы по возведению фундамента. К концу 2015 года планируется завершение строительства самого корпуса и крыши, а в течение 2016 года будут произведены внутренние
отделочные работы и подключены необходимые коммуникации. Завершение всех работ и открытие корпуса планируется в 2017 году.

На первом этаже нового здания будут размещены «Зал ожидания» для волгоградцев и гостей города, решивших прокатиться на популярном аттракционе, кабинет дежурного по вокзалу, Музей Приволжской
детской железной дороги, актовый зал и буфет.

На втором и третьем этажах планируется оборудовать учебные классы, в которых юные железнодорожники будут осваивать основные железнодорожные профессии, такие как машинист тепловоза, проводник –
осмотрщик вагонов, организатор движения поездов, специалист путевого хозяйства. Кроме того появятся новые учебные классы — «класс по изучению автотормозного оборудования», «класс по изучению
безопасности движения» и «класс по изучению железнодорожной автоматики и телемеханики». На четвертом этаже будут расположены медицинский кабинет и комнаты отдыха.

«Новый учебный корпус – настоящий подарок для Приволжской детской железной дороги. В наших ближайших планах – привлечение детей, проживающих около крупных станций Волгоградского региона ПривЖД, к
изучению основ железнодорожных профессий. Так, с появлением нового учебного корпуса, где будут созданы комфортные условия для обучения и проживания, у ребят появится возможность приезжать в Волгоград
на практику, а «теорию» они будут изучать в течение учебного года по месту жительства», — отметил начальник Приволжской детской железной дороги Игорь Семененко.

Отметим, что в 2015 году 110 юных волгоградцев попробуют себя в роли машиниста тепловоза, проводника – осмотрщика вагонов, организатора движения поездов, специалиста путевого хозяйства

Справка ВолгаПромЭксперт:

На Приволжской детской железной дороге, расположенной в пойме реки Царица г. Волгограда, действует три остановочных пункта: «Станция Пионерская», «Станция «Гаситель» и «Площадь Чекистов».
Протяженность пути детской железной дороги составляет 1,2 км