Сегодня кадровая политика многих предприятия зачастую в погоне за прибылью остается «за бортом». А ведь как показывает опыт успешных промышленных предприятий региона, старый лозунг «Кадры
решают все!» до сих пор не утратил своей актуальности. Человеческий фактор и на модернизированных и автоматизированных производствах имеет огромное значение.

 

Как можно системой мотиваций добиться улучшения производительности труда, корреспондент «ВолгаПромЭксперт» беседует с Генеральным директором ООО «ВгАЗ-СУАЛ-Ремонт» компании РУСАЛ Андрем
Водопьяновым.

 

ВолгаПромЭксперт : – Компания РУСАЛ – одна из немногих в регионе стимулирует своих лучших работников решением их жилищного вопроса. Но, наверное, такие бонусы как помощь в приобретении квартиры,
даются не каждому сотруднику. Каким специалистам ваш завод оказывает такую услугу? Оправдывает ли себя эта практика?

 

Андрей Водопьянов:- Да, это – пилотная программа Компании. Она работает у нас пока только год. Но за это время 16 наших сотрудников уже получили квартиры. Участникам программы «Жильё» выдан
беспроцентный жилищный займ на оплату первоначального взноса в размере 10% от стоимости квартиры и компенсационные выплаты в размере 50% от ежемесячного платежа по кредиту. Мы договорились с
застройщиком, что оптом покупаем у него квартиры для работников завода. Естественно, при оптовой покупке цена квадратного метра несколько ниже. Договорились со «Сбербанком» о предоставлении нашим
сотрудникам ипотеки на десять лет. Создали на заводе кадровую комиссию. На ней выбирают участников программы «Жильё» из числа ключевых специалистов, чьи знания и опыт помогают предприятию успешно
развиваться и эффективно работать. Наш завод заинтересован в том, чтобы эти люди остались работать у нас, никуда не уехали. При благоприятной экономической ситуации эта программа будет продолжена и в
следующем году.

 

ВолгаПромЭксперт: – Какие еще меры принимаете, чтобы сохранить ценные трудовые кадры и создать на заводе сплоченный коллектив?

 

Андрей Водопьянов : – В своей кадровой и социальной политике мы отталкиваемся от одной из главных целей РУСАЛа: быть приоритетным работодателем. Поскольку люди – это главный ресурс завода, здесь
действует многоступенчатая программа. Во-первых, отбор лучших специалистов с рынка труда. Во-вторых, улучшение условий труда. В третьих, обучение. Существует корпоративный университет «РУСАЛ»,
дистанционное образование. Занимаемся созданием и развитием кадрового резерва на предприятии.

 

Что касается социальных программ, то у нас действуют программа профилактического лечения, программа добровольного медстрахования, компенсация горячего питания для рабочих. В следующем году
планируем открыть летний детский лагерь для детей сотрудников. Ежегодно проводим КВН и соревнования по футболу, баскетболу. На День металлурга на стадионе «Зенит» прошли «ALимпийские игры» компании
РУСАЛ. По инициативе Управляющей компании, поддержанной на предприятиях, они проводятся во всех подразделениях компании. И будут проходить каждый год до начала зимних игр в Сочи в 2014 году.
Победители игр от каждой промплощадки поедут на Олимпиаду поболеть за российскую команду за счет компании. У нас уже один победитель есть. Остальные определятся со временем. То есть, от нашей
промплощадки в Сочи поедут трое.

 

ВолгаПромЭксперт: – Каким образом на Вашем заводе организована адаптация новых сотрудников?

 

Андрей Водопьянов :- За каждым новичком на нашем предприятии закреплен наставник, инструктор первоначального обучения. Все новички в обязательном порядке выдерживают экзамен на профпригодность.
Наша промплощадка сертифицирована: имеем право обучать по 16 профессиям. Так что мы сами растим себе смену. Сроки обучения для разных специалистов различны. Раньше на заводе работали более 1000
человек. Теперь, за счет модернизации, те же объемы работы делают у нас 820 работников. При этом массовых сокращений у нас никогда не было. Просто люди уходили постепенно на пенсию, кто-то уехал. А
новых сотрудников не набирали. Я считаю, лучше поднять зарплату тем, кто есть. Средняя зарплата на предприятии сегодня – 22 тысячи рублей.

 

ВолгаПромЭксперт – Планируете ли в ближайшее время внедрять новые методы поощрений?

 

Андрей Водопьянов – У нас и так с этого года начал работать Фонд поощрений за результат. За выполнение заводом плановых показателей работники получают гарантированную ежеквартальную премию. В
течение последних двух лет проводятся внутренние соревнования профессионалов РУСАЛа. Лучшая бригада также получает премию.

 

ВолгаПромЭксперт – Как Вы считаете, каковы основные условия, обеспечивающие эффективность работы предприятия?

 

Андрей Водопьянов – Кадры – ключ к успеху. Когда люди видят перспективу, они лучше работают.