В настоящее время управленческий учет () становится все более
востребованным в среде российских предпринимателей. Естественно, что в итоге на предприятиях начинают внедрять полноценные системы, так как попытки ведения «урезанной» версии управленческого учета
без полноценного внедрения системы сильно проигрывают последней в эффективности. Постановка системы управленческого учета на предприятии проходит через три условных этапа: подготовку к внедрению,
непосредственно внедрение и последующую адаптацию сотрудников. Но подготовка к внедрению должна происходить одновременно с разработкой самой системы.
Непосредственно разработка будущей системы управленческого учета включает в себя несколько этапов. Следует отметить, что все этапы должны реализовываться при
непосредственной поддержке руководителя предприятия, так как система разрабатывается, в первую очередь, под его нужды и в соответствии с его требованиями.
Для начала необходимо определить финансовую структуру предприятия, выделив центры финансовой ответственности, а именно центры затрат, доходов, прибыли и инвестиций. По
ЦФО будет сформирована структура предприятия, а значит и система для последующего формирования отчетности по подразделениям. Плюс ко всему, если систему планируется внедрять на достаточно крупном
предприятии, структурирование по ЦФО позволит в дальнейшем легко перестраивать по нему и организационную структуру.
Затем руководителю необходимо будет решить, какую отчетность и в какой форме он хотел бы получать за счет систематизации данных управленческого учета. Причем это должно
быть именно решение руководителя. Сотрудники конечно могут составить довольно близкую к необходимой схему, но потом, к сожалению, ее придется дорабатывать.
Затем необходимо определиться, с помощью каких методов будет вестись управленческий учет затрат на производство и себестоимости продукции. А также разработать план
счетов и то, в каком порядке и кем будут отражаться типовые хозяйственные операции.
Далее следует разработать внутренний регламент ведения управленческого учета (). То есть, свод инструкций, охватывающий обязанности сотрудников и требования к их исполнению.
Наконец остается только произвести все необходимые подготовительные изменения на предприятии, включающие накопление достаточного для внедрения системы управленческого
учета. После этого можно начинать уже непосредственно процесс внедрения системы управленческого учета на предприятии.
Независимо о того, какой способ постановки управленческого учета будет выбран: собственными силами, с помощью приглашенных специалистов или с помощью
специализированного программного обеспечения — полученные в ходе разработки данные и требования к функционалу будущей системы помогут либо внедрить на предприятии свою уникальную систему, либо
правильно поставить задачи приглашенным консультантам, либо подобрать наиболее отвечающий всем требованиям программный продукт.
